企业文化是企业发展的支柱

企业文化是企业的支柱，要成为一流的企业，首先要建设一流的企业文化。企业文化建设对于企业生存发展至关重要。当前，国家电网公司把企业品牌、企业精神、企业宗旨、企业理念等等向各基层单位积极宣贯，这进一步说明了企业文化在企业发展中的核心竞争力。

在当前国际国内知名企业高度重视企业文化建设的氛围中，分宜县供电公司经理陈仕良对企业文化的作用有独特的见解与看法。他认为一个企业管理的最高阶段就是靠企业文化来管理，一个企业培育出了先进的企业文化才会创造出非凡的业绩，才能长久立足市场于不败之中。

火车跑的快，全靠车头带。一个企业，管理者对企业文化建设的重视，这集中体现了企业的精神面貌，这也给企业发展注入了新的活力，企业的赶超一流的发展则肯定指日可待！通过各种学习，笔者也深深懂得企业文化在企业发展中的突出作用。本人认为，对于县级供电企业来说，能否不断壮大成为一流的企业，必须首先要加强企业文化建设。主要原因有以下几点：

一是当代经济社会的发展，创新成为关键环节，而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力。企业文化是内在的约束，制度安排是外在的约束，而制度无非是物化了的理念的存在形式。为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。 

　二是随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然推进企业应变能力逐步提高，这对企业制度创新提出了更高要求。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。 

三是企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。 

四是企业间竞争主要是人才竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。企业文化要发挥应有的作用，需要企业内部形成上下一致的价值观。企业以人为本、注重人的素质提高，主要的就是注重对人的价值理念的提升，更加关注个人才能的发挥。

因此，本人认为企业文化是企业发展的支柱。