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近年来，繁昌供电公司坚持融入中心、服务大局，健全领导机制和工作机制，紧紧围绕“一二三四五六”工程开展廉洁文化工作，逐步建立立体化、全方位、多层次的监督体系。
一是强化“一岗双责”。公司党政主要负责人承担惩防体系建设第一责任人的职责，对于反腐倡廉建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。领导班子成员和职能部门承担惩防体系建设的直接分管责任；对分管范围惩防体系建设责任进行分解，细化到岗位；将党风廉政建设融入分管的各项业务管理，与经营管理工作同步部署、同步落实、同步检查、同步考核和奖惩，强化党风廉政责任考核和结果运用，加大责任追究力度，实施责任追溯。目前，公司正在积极探索将“一岗双责”延伸至中层干部、关键岗位管理人员和供电所所长，承担与惩防体系建设相对应的岗位职责。
二是实行“双报告制度”。根据上级公司要求，公司领导干部实行“双报告制度”，凡涉及个人重大事项的内容，以及住房、车辆配备等方面变化情况及时上报市公司、省公司。领导干部按时真实上报廉政登记卡，每年结合实际进行述职述廉，自觉接受广大干部员工监督。
三是构建“三化三有”特色惩防体系。公司认真落实国家电网公司和省、市公司2010年惩治和预防腐败体系建设工作意见，明确重点任务，制定工作措施。完善惩防体系协调机制，建立纪检监察机构与业务部门常态沟通制度，推进横向联动，形成整体合力，促进惩防体系整体协调、有效运行。促进惩防体系建设与各项业务工作有机结合，推动源头预防腐败工作取得新成效。
四是完善“四个机制”。1、完善组织领导机制。繁昌公司成立党风廉政建设领导机构，将职责明确分工。同时制定并细化了党风廉政建设责任制目标，对领导班子成员年度责任目标进行分解。公司还实行差别化管理，分21个版本与基层单位层层签订《党风廉政建设责任书》，将党风廉政建设责任与安全生产、资产经营并列，纳入经济责任制细则 。2、完善教育宣贯机制。公司加强对广大干部员工的廉政教育的督促与指导、考核，要求各单位（部门）将廉政教育列入工作例会内容，使员工熟知“干事、干净”廉洁文化理念。指导各单位（部门）党风廉政监督员牵头，认真对照“两个标准”开展工作并做好资料的收集、归档。3、完善监督网络机制。公司建立和运行“大监督”网络，建立监审部兼职副主任制度，聘请相关部室负责人兼任监审部副主任，聘请15名基层党风廉政监督员。公司还在基层供电所及相关职能部室聘请18名农网完善兼职监督员，对所有农网完善工程进行监督。4、完善信访工作机制。我们一直本着“件件有着落、事事有回音”的原则，严格按照信访案件处理流程开展工作：从接到信访件开始，根据领导批示的信访拟办单，通过现场调研、问讯等方式认真组织调查，如实、客观地出具信访调查报告，进行“一案一分析”，并将调查报告在一定范围内进行公示。
五是算好“清廉五笔帐”。清廉五笔帐即政治账、经济帐、事业帐、名誉帐、亲情帐。为进一步推进公司廉洁文化建设，增强干部员工廉洁从业意识，发挥“大政工、大宣教、大监督”工作合力，公司开展“算好清廉五笔账”教育活动。教育引导干部员工牢固树立“干事、干净”理念，树立正确的人生观、价值观和利益观，做到清正廉洁、爱岗敬业。
六是开展廉洁文化“六进”活动。公司立足实际，以廉洁文化建设“六进”活动为载体，努力打造廉洁文化宣传平台，将廉洁文化延伸进班子、进部室、进班组、进岗位、进社区、进家庭，将廉洁文化融入到日常工作、生活之中，渗透到公司各个层面，融入企业经营管理各个环节，延伸到干部员工生活领域,增强了廉洁文化的渗透力，使廉洁文化建设不断发展深化。
近两年来，繁昌供电公司多次被省市公司授予党风廉政建设优秀单位、被县纪委评为“廉洁文化‘六进’示范点”。
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