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国网公司今年决定在公司系统开展“严肃劳动纪律、整顿工作秩序”专项活动，目的是强化执行力建设，将“遵章守纪、爱岗敬业”内化为员工的自觉行动，培育员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。通过正面教育与加强管理相结合，强化员工组织性纪律性，激发广大员工的工作热情，进一步提高工作效率，提升企业形象。现就县级供电企业如何做好专项活动与机关作风建设的衔接和深化，形成加强全员作风建设的长效机制，谈几点个人的看法。
首先要正确认识“简单与复杂”的关系。
统一思想，提高认识，首先要认识到“工作是美丽的”。如果我们用简单的心态，真诚的语言，美好的眼光，对待我们的企业，那么企业与员工之间的关系会很和谐、很牢固。简简单单做人，踏踏实实做事，是人生与工作的一种最高境界。这种境界是建立在主人翁的基础上，建立在企业发展、进步的这个平台上。
在工作过程中，会存在并发现许多部门和人员的工作责任心问题、工作态度问题、工作敬业问题、失职问题、协调问题，从“简单”出发，领导之间，领导与员工之间，员工与员工之间，应毫不含糊地指出。但惭愧的是，很多部门采取包容的态度，或事不关已，高高挂起的心态。不能敞开心扉，而担心我讲了你，你会讲我，贬低我，担心让别人不高兴。从而让很简单的事变成复杂的事，很容易的事变成很难的事。要改变这一切，思想上的认识要提高，要改变而不是逃避；是理解而不是对立，是在央企这个平台上大家共同进步，共同发展，要求广大员工做到以下几点：
1、加强自我修炼。在工作中心一颗宽容、平常的心，对待人或事，换位思考，多替对方着想，以理服人，以德敬人。
2、坚持与人为善。在工作中多与上级、同事沟通，尊重他人或尽量争取别人理解，达成共识，圆满解决问题。
3、简单做人，踏实做事。在工作中以很好地完成任务或解决问题为目标，只针对事情本身，公正客观地处理每一件事。
4、倡导执行力和责任担当，同时把握好执行过程的度。在完成任务的同时，与他人一起享受工作带来的喜悦和乐趣。
其次要正确认识“差异化管理”的重要性。
胡锦涛总书记在全国劳动模范表彰大会上讲“让广大劳动群众实现体面的劳动”。所以说，实行差异化管理，就是要肯定劳动价值，实现分配正义，让广大企业员工充分地分享企业发展、壮大所带来的成果。
因此县公司在落实活动实施方案时，要针对不同的岗位，制定不同的管理要求。在生产岗位，要把解决杜绝习惯性违章，狠抓安全作为首要任务；在营销岗位，要重点关注经营效益和服务质量的问题；在公司机关岗位，要注重解决工作效率和质量的问题。一方面要从最基础的劳动纪律抓起，这是根本，这是企业员工的使命感和责任感。另一方面，还要引导职工立足本职岗位，丰富科技知识，提高劳动技能，争创一流业绩，为推动企业的发展，自觉行动，献计出力。
不同的岗位，不同的责任，不同的目标，但都是企业这个整体的一部分。过去讲行行出状元，现在同样每一个岗位，都能展现风采，也许他们没有惊天动地的事迹，只是在平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。实行差异化管理，就是要改变做与不做一个样、做多做少一个样、做好做坏一个样、做虚做实一个样、做精做次一个样，做细做粗一个样等不合理现象、不公平行为。
企业的每一点发展与进步，都与员工息息相关。因此我们需要广大员工一定要在知识积累和经验积累上做文章，在解决问题的手段、途径与方法上做文章，在新工艺、管理创新、创新思维上做文章，充满对自己、对岗位、对企业承担责任的激情，切实做好工作中每一件细小的事情。在新的发展时期，勇于承担变革的责任，焕发进取的激情，突破发展的瓶颈，让社会认可，让企业认同、让员工认知。
三是要正确认识示范作用和考核机制的关系。
关于示范作用，有过一篇文章叫《哈佛告诉你》。哈佛是一种象征，最高智慧的象征，最高学府的象征。哈佛产的诺贝尔奖得主有33位，哈佛产的美国总统有7位。
哈佛的学生餐厅，很难听到说话的声音。没有看上过哪个学生是光吃不读的，更没有看上过哪个学生是边吃边聊，食堂是图书馆的延伸……
哈佛的医院，同样的宁静。不管有多少候诊的人，无一个说话，无一人不在阅读或记录，医院是图书馆的延伸……
哈佛的校园里，不见华服，不见化妆，更不见晃里晃荡。只有匆匆的脚步，坚实地写下人生的篇章。
另外，哈佛的毕业生，不忘哈佛，捐助哈佛，哈佛的资金三分之一来自捐助。
这种示范作用，已经形成一种文化，潜移默化在哈佛人的心中。他们还会制定“食堂就餐规定”和“校园管理要求”这些制度等。他们为自己而骄傲。而我们在世界500强排46位的央企，我们的优势在那里，我们文化氛围在那里，而我们在骄傲的同时，看到更多地是一种无为，一种挑剔，一种斤斤计较的小市民心理和央企的责任负担。
在文化引领还存在综合性问题的时候，我们现在的企业，将以责任目标和考核机制来规范、来完善、来提高。正确处理好以下三个问题：
1、“进一步”与“退一步”的问题。要求我们在工作上要“进一步”，做到精益求精，学海无涯。做人上要 “退一步”，要学会低调做人，韬光养晦。
2、“快半拍”与“慢半拍”的问题。工作上快半拍，就会掌握主动、应接有暇。工作上慢半拍则会处于被动、盲从的境地。
3、“多一点”与“少一点”的问题。要求我们在考虑问题时地，困难想得多一点，周全一点，细致一点。在处理问题时，要主动一点，少一点扯皮，少一点指责，要有弯道超越的精神和毅力。
我们认为从严管理是对干部、员工最大的关心爱护。不尽责就是失职，无作为就是过错。不履行责任，不遵守制度，就要受到惩处，出了问题就要严肃追究责任，这要成为一种风气。还是那句很朴素的话，组织上把你放在这儿，是让你履行责任的。你既然不能履行责任，落实不好工作要求，就请你让位。我们要在治懒上下重手，在治庸上动真格，对挖企业墙角的行为坚决整到位，绝不能干好干坏一样，干与不干一个样。坚决改变干的不如看的，看的不如玩的，玩的不如捣乱的等不正常现象，让全体员工真正感受到责、权、利的要求，真正感受到企业蓬勃向上的氛围和动力，确保公司的各项工作目标的完成。
安徽电力枞阳供电公司总经理：汪振声
标签：三种关系,管理秩序,枞阳供电
