“执行力”莫变成“执行了”

最近大家都在学习公司第二季度工作会议精神，公司在面临改革发展新形势的大背景下，再次突出强调“执行力”，值得我们深思。

执行力，执行可以理解为前提，把力气用在执行上，执行公司部署，执行上级具体指令，执行工作的规范和程序。力是中心词，也是落脚点。执行要有力度，恰到好处，才能真正把公司战略部署预期的效果变成现实的成果。

有一种客观存在的不良工作习惯，把“执行了”混淆为“执行到位了”。我们正处在发展关键时刻，不进则退。如果在执行上只追求“过得去”，不仅会让工作效果打折扣，更会不知不觉地形成一种消极的工作作风，这会给公司整体发展拖后腿，也会给队伍建设和企业文化建设造成负面影响。

细节决定成败，“执行力”和“执行了”的区别，往往在于细节。执行力是要做到100分，不要60分。我们工作中加强执行力，就要找到以前“不力”的问题根源，赶紧加力。

来源：国家电网报