亳州供电公司企业文化建设方案

为扎实推进安徽省亳州市供电公司2010年企业文化建设工作，全面建设以“四统一”（统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础的优秀企业文化，增强企业软实力和核心竞争力，为公司科学发展奠定坚实基础，特制定本方案。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观。以服务企业发展战略为宗旨，建设统一优秀的企业文化，提升国家电网品牌价值和公司整体形象，不断增强文化影响力，增进企业凝聚力，提升亳州市供电公司公司软实力和核心竞争力，促进公司党委决策部署的贯彻落实，为公司科学发展奠定坚实基础。

企业文化建设的工作目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕年度工作主线，加强内质外形建设，增强企业凝聚力和执行力。力争形成体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、亳电特色的企业文化体系和“和谐、快乐”文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。

扎实推进“四统一”工作。建立健全企业文化管理体制和工作机制。按照网省公司要求，加强公司企业文化建设工作领导，建立健全公司企业文化建设管理体制和工作机制。及时调整企业文化建设工作领导小组，不断完善企业文化建设工作组织体系，明确各相关部门和责任人工作责任，形成公司统一领导，党政工团齐抓共管，相关部门分工协作，员工广泛参与的工作格局，确保各项任务落实。

开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动。继续深化企业文化宣传“四进”活动，充分发挥各类宣传媒体作用，促进国网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业精神等基本价值理念深入人心，选树和宣传践行公司核心价值观的先进典型，教育引导广大员工高度认同、自觉实践公司企业文化，开展企业文化培训活动，引导广大职工牢固树立“一个国家电网”意识。坚持以国网公司发展战略目标为统一的奋斗目标，实现上下同心，目标同向，行动同步，责任同担。坚持统一的品牌战略，大力推进公司品牌标识标准化建设工作。坚持贯彻国家电网公司统一的管理标准，细化公司管理标准体系，实现公司各项工作的标准化管理。

全面实施“三大工程”。以实施企业文化精品工程、企业文化落地工程和企业文化评价工程等“三大工程”为抓手，努力建设统一优秀的企业文化，为公司科学发展提供坚强的思想保证、精神动力和文化支持。

倾心打造企业文化精品。广泛开展群众性企业文化建设活动，整合公司优秀文化资源，集中实施一批企业文化重点工程和重大项目，积极参加网省公司组织的影视、动漫作品等文化产品创作，大力宣传公司企业文化优秀成果，树立良好品牌形象。

努力促使企业文化落地。认真贯彻落实国家电网公司行为准则，围绕公司核心业务和管理流程，加强职工行为规范建设，促使核心价值观落实到职工的行为中，推进企业文化落地。深化“向沈浩同志学习，争做好职工、好党员、好干部”活动，大力选树和宣传践行公司核心价值观的先进典型和模范活动，弘扬公司优秀职工的高尚品格。

逐步完善企业文化评价。建立健全企业文化激励约束机制，开展评选表彰活动，交流展示优秀成果，完善考核指标体系，统一规范活动载体，全面提升企业文化管理水平。

进一步加强品牌建设。扎实推进“国家电网”品牌标识标准化建设工作，确保到2011年底，“国家电网”品牌标识必要项目使用率100%，“国家电网”品牌标识使用规范率100%目标实现。要以保证公司品牌标识的统一性、规范性为核心，以全面推广、规范应用、长效管理为重点，全面提高各单位品牌标识管理的规范化、制度化、标准化水平，为实施统一的品牌战略、全面提升公司软实力奠定基础。

加强基层企业文化建设指导。加强对县级公司企业文化建设工作指导。建立健全督促和检查机制，积极推广公司系统近年来在企业文化建设方面的典型经验，指导县公司深化企业文化建设工作，充分发挥企业文化在促进基层管理方面的作用。

加强员工沟通，建立新型员工关系。开展各类座谈会和调研活动，了解不同岗位员工思想状况，及时把握广大员工的思想动态、诉求，对员工提出的问题给予解答，及时进行思想引导，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,促进公司的各项管理工作再上台阶。

加强对企业文化建设的领导。做到认识到位、责任到位、组织措施到位，保证企业文化建设工作的顺利进行。各级领导、各部门都要增强文化意识，把企业文化渗透到、落实到安全生产、优质服务、电网发展、经营工作、企业管理、内质外形建设、党风廉政建设等公司工作中，创新工作内容、方法和手段，着力建设适应公司科学发展要求、符合时代特征、体现行业特点和公司特色的企业文化。

将企业文化建设列入企业精神文明建设年度考评和各级文明单位考评细则中，充实和加强企业文化建设的考评条件。形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序。

保证对企业文化建设的投入。企业文化建设是一项宏大的系统工程，识别系统的推广，文化设施的添置，文化骨干的培训，以及各种企业文化活动的开展等，要从人力、物力、财力上对企业文化建设予以保证。

通过举办培训班、讲座等方式，普及企业文化知识，提高广大职工参与建设活动的自觉性。同时，加强对电力企业文化建设的理论研究。重视研究成果的推广与应用，不断推进企业文化建设向高层次、高水平、高品位方向发展。