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《国家电网公司企业文化手册（2010年版）》（以下简称《企业文化手册（2010年版）》）已在公司2010年第二季度工作会议上正式印发，目前各单位、各部门都在认真组织学习贯彻。编辑修订《企业文化手册（2010年版）》是公司党组深入推进“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）的重要举措，对凝聚干部员工意志，统一干部员工思想和行动，全面推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司具有重要的指导作用。
一、深刻理解学习贯彻《企业文化手册（2010年版）》的重大意义
近年来，公司党组坚持以科学发展观为指导，从服务党和国家工作大局、加快建设“一强三优”现代公司的战略高度出发，大力推进公司统一的优秀企业文化建设，形成了具有鲜明时代特征和国家电网特色的企业文化体系。2007年，公司党组印发《企业文化手册（2007年版）》，对提升公司企业文化建设工作整体水平，增强广大干部员工执行力和创造力，加快“一强三优”现代公司建设起到了积极的推动作用。
为把公司打造成为“百年老店”，实现基业长青，公司党组在深入分析国际国内形势，深刻总结公司发展改革成就与经验的基础上，作出了进一步加强“三个建设”，加快建设统一的优秀企业文化的战略部署。公司政工部系统归纳了公司党组近年来在不断深化“两个转变”的经营管理实践中形成的一系列重要管理思想，全面总结了企业文化建设的最新成果，修订编辑并经公司党组审定，出版了《企业文化手册（2010年版）》。
《企业文化手册（2010年版）》详细阐释了公司基本价值理念的深刻内涵，明确宣示了公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明了公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会的基本行为准则和价值判断，阐明了公司统一的优秀企业文化建设与科学发展总战略之间的辩证关系，进一步明确了公司科学发展的战略重点和干部员工应共同信守的基本信条及行动准则，提出了公司基本价值理念在生产经营管理各项工作中的落地途径、方法和要求，并以企业文化故事再现了国家电网人在平凡工作中贯彻落实公司基本价值理念的生动实践。深入学习贯彻《企业文化手册（2010）年版》，对推动以“四统一”为基础的优秀企业文化全面落地，促进公司党组决策部署的贯彻落实，促进公司管理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升，增强公司的核心竞争力和软实力，具有重大的现实意义和深远的历史意义。
二、大力推行公司统一的基本价值理念是深入学习贯彻《企业文化手册（2010年版）》的核心
公司企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神是公司的基本价值理念，是统领干部员工思想和行动的指南。
贯彻落实公司统一的基本价值理念，首先要深刻领会公司党组对党和国家高度负责的大局意识，准确把握并正确理解公司基本价值理念的深刻内涵。“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想和公司一切工作的目标追求；“奉献清洁能源、建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，公司工作的深刻内涵和价值体现；“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的企业宗旨是公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点；“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法；“努力超越、追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。
要通过大力推行公司统一的基本价值理念，在公司上下和员工之间，建立起基于公司统一的核心价值观的文化纽带和感情纽带，进一步强化干部员工“一个国家电网”观念，“我是国家电网人”意识，引导干部员工把思想统一到公司党组的各项决策部署上来，把行动统一到深化“两个转变”，推进“三集五大”、加快“一强三优”现代公司建设上来。
三、推进公司企业文化全面落地是深入学习贯彻《企业文化手册（2010年版）》的根本任务
要把公司基本价值理念落实到生产经营管理等各项工作中。一是把公司基本价值理念落实到内质外形建设中，全面提高“五方面素质”（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质），树立“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）。二是把公司基本价值理念落实到经营管理工作中，坚持以信息化为基础、标准化为关键，推进“三集五大”工作，建立健全集中、统一、精益、高效的科学管理体系，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力。三是把公司基本价值理念落实到电网发展建设的管理工作中，实施“一特四大”发展战略，加快建设坚强智能电网，全面落实环保节约、节能减排要求，奉献清洁能源。四是把公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中，倡导“相互关爱、共保平安”的理念，落实“三个百分之百”要求。五是把公司基本价值理念落实到优质服务管理工作中，践行“真诚服务、共谋发展”理念，以优质服务塑造“国家电网”品牌，在为服务对象创造价值的过程中实现公司价值，不断提高“四个服务”的水平。六是把公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，融入到干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理中，促进员工与企业共同进步。七是把公司基本价值理念落实到党风廉政建设的管理工作中，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，树立正确的价值导向,促进公司又好又快发展。八是把公司基本价值理念落实到社会责任管理工作中，遵循“发展公司、服务社会，以人为本、共同成长”的社会责任观，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心。
要把公司基本价值理念落实到制度建设中。一是要建立基于公司基本价值理念的规章制度体系，建立健全岗位职能和业务流程规范完善方面的各项规章制度，使公司基本价值理念落地有制度、有措施、可规范、可考核。二是定期开展公司规章制度的审计，清理、修订不符合公司基本价值理念要求的制度，使各项规章制度与公司基本价值理念要求始终保持高度一致。
要把公司基本价值理念落实到公司行为中。要认真贯彻落实公司行为准则和员工行为规范，明确员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，明确在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本行为标准和要求，形成各类员工自我约束，自我管理的行动指南。
四、切实抓好《企业文化手册（2010年版）》学习贯彻工作的组织领导
一是切实加强统筹协调。充分发挥各级企业文化建设领导小组的作用，把学习贯彻《企业文化手册（2010年版）》与贯彻落实公司党组各项决策部署结合起来，作为扎实推进“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的重要载体，作为当前统一优秀企业文化建设工作的重要任务抓实抓好。要认真贯彻落实学习方案，层层落实工作责任，推动全员学习。要加强对所属各单位，尤其是县级供电企业学习贯彻工作的监督、检查和指导，确保落实到位。
二是努力营造学习氛围。进一步加强企业文化宣传教育，注重运用网站、报纸、杂志、简报、橱窗等载体，开展演讲报告、知识讲座、知识竞答、研讨交流、座谈讨论等企业文化主题活动，引导干部员工积极主动参与统一的优秀企业文化建设。要把学习《企业文化手册（2010年版）》纳入干部员工教育培训，作为新进员工、领导干部和在职员工等的必修课。大力宣传公司干部员工认真学习贯彻《企业文化手册（2010年版）》、自觉恪守和模范践行公司统一核心价值观的先进典型。
三是认真抓好企业文化建设重点任务落实。切实抓好企业文化精品工程、落地工程和评价工程建设，认真贯彻落实企业文化“四统一”要求，抓好主题实践活动，不断总结推关员创新实践载体经验，不断增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力。进一步加强考核和企业文化规范管理，推进公司企业文化管理制度化、标准化、规范化建设。
四是着重强化企业文化工作队伍建设。狠抓企业文化建设工作人员的教育培训，着力增强企业文化建设专兼职工作人员的能力，从公司发展改革全局和公司发展战略实施角度出发思考企业文化建设相关问题，创造性开展企业文化工作。
五是确保公司党组各项决策部署全面贯彻落实。各级领导干部要切实做好表率，带头学习、带头宣讲、带头贯彻，带头落实，用实际行动有力、有序、有效推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，不断增强贯彻落实公司党组决策部署的自觉性和坚定性，努力为深化“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建设作出新的更大的贡献。
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