敢抓 敢说 敢做——是当好变电站班组长的三大法宝

变电站是属于电力系统的中端环节，所处的位置十分重要。若运行维护人员稍有不慎，将会使整个电力供应辖区的网络瓦解，甚至于有时会好心办坏事——误操作，害人害己、为祸不浅。由此可见，抓好变电运行维护管理，是势在必行，理所当然。从笔者在变电站几年的运行维护管理积累的经验来看，敢抓、敢说、敢做是变电站运行管理的三大法宝，

敢抓

其实就是我们变电站的班组长要以身作则，凡事都有依有据，精精业业地把好变电站的零事故安全关。要想让自己的变电站运行人员在维护和操作上无任何差错，唯一的途径就是狠抓站内安全生产工作，落实站内运行人员岗位责任制。在落实岗位责任制中，要酌情考虑用人机制。作为变电站的一名班组长来说，一定要因岗位用人而不能因人设岗。最好在安全管理工作上学学三国人物曹操，宁可负天下人，休让天下人负我。抓好变电站的安全管理工作不是一两天的事，它是持续永久性的安全保卫战。为此，我们变电站的班组长从伊年初到年终，都要针对本站的实际情况，不断地整理和完善相应的安全体制和相关的安全规定。

敢说

作为一名变电站的班组长来说，该说的一定要说，而不应该说的就不要乱说。敢说的意思就是不要怕得罪人。要想不得罪人，不愿意讲别人的老好先生。除非不生产，不运行。有烽火的战场就有牺牲、而同样的道理就是有干活的地方就有针对和议论。但无论如何我们变电站班组长要以身作则，对运行员工要以理服人。不管是皇亲贵族或是平民百姓，只要进入变电站的大门，都要一事同仁地管。该说的，一定要说、且理直气壮大胆地说。只要我们当站长的在管理中行得端正，做的合情合理，说得员工心服口服，那们变电站的各项工作就得心应手。否则，谈管好变电站的运行维护管理只是空谈而已。

敢做

敢做是我们在变电站的日常运行维护中，当运行人员遇到问题而不能往下操作或处理时，我们就要到现场进行排除处理。为此，我们在变电站的工作中，作为一名合格的班组长来说：一定要做到“以理服人、以技压人”。只要我们按章办事，不盲目，不乱操作。凡事都是有依有据，按条就理地做，那们变电站在日常的运行维护中就会将减少或杜绝安全事故的发生。再说了，员工之间也会对你的技能水平评头论足。所以我们在去处理或排除站内故障时，我们一定要先想后做，不能违规乱纪。在处理的过程中，要三思。特别是不能不懂装懂，这样会引火烧身，因小扩大的后果。要在变电站的运行维护中敢说敢做，唯一的出路就是有过硬的技能本领，光凭说是不行的。为此，我们变电站的班组长们要利用时间多看看业务书籍，多问问有经验的员工和同事，必要时上网查看相关资料等等。

随着电力体制改革和科技的进步，系统中的变电站逐渐向无人或少人值守过渡。可无论世事如何发展，科技怎样领新，变电站属于电力系统中的中间环节，需要懂变电维护和维修的人员来进行管理是必然的。所以作为一名合格的变电运行管理人员来说，工作不光要有敢抓、敢说、敢做的霸道作风、生活中还要有多学做人、做事的谦虚姿态。业余时间要抓紧时间学习，力争做到生活中平平淡淡，工作中勤勤垦垦的南网电力标兵。