“海恩法则”的启示

“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”这是安全生产领域著名的“海恩法则”。作为电力从业人员，这个法则给了我们哪些启示呢？

启示一：关注1000次暗示，建立安全价值观，抓好安全文化建设工作。抓建章立制，抓职工培训，抓安全文化渗透，抓现场安全管理，抓好规章制度落实就是抓安全的基础工作。电力行业有句名言，半部安规打天下，说明安规对于电力生产和管理中的重要引导作用。安规已经将1000次暗示作为安全风险控制点，进行了科学的规范。企业安全文化要解决的重点是将安规与本单位的实践相结合，形成自己的企业文化，参透管理者的灵魂里，落实在各级员工的行动中。安全文化建设是一个长期的过程，不是一朝一夕的事情。各级管理人员责无旁贷，他们是企业安全文化的倡导者和践行者。

启示二：控制300起未遂先兆，做好安全工作的综合治理。

各单位、各部门的安全侧重点是不同的，通过作业内容的划分，发现与已相关的安全危险点，只在可控制的几点，不再是厚厚的一本书。将与已相关的危险点，进行认真梳理，利用卡片的形式，及时提醒。该做的，必须做到位，不该做的，坚决不做。做到令行禁止。要员工做到的事情，领导先做到，禁止做的事项，领导先不做。领导是安全工作的风向标，领导认真了，职工就规范了，现场规范了，企业就安全了，很浅显的道理。

启示三：找出29次轻微事故发生的原因，落实解决安全风险防范措施，是管理人员和各级安全监察人员一段时期内的工作重点。

29次轻微的事故形成的原因，反映是本单位安全控制工作的薄弱点。这是本单位应重点监制的地方，是一段时期安全风险防范的目标。管理人员必须树立很强的安全意识，及时深入分析每一次轻微事故发生的原因，从因果关系出发，对于各形成因素按重要性进行排列，将防范措施落实到现场；安全监察人员必须熟悉生产流程，清楚危险点所在，从操作方面症断，找出防范安全事故发生的对策。只有从制度、流程、技术保障、人力资源等方面入手，对症下药，从深层次方面找原因，从管理上找缺口，找到打开解决“29”难题的钥匙。

无数血的教训，无不在警告我们要把安全工作做在事前，落实制度，加强监管，呵护员工，防患于未然，让那些不该发生的绝不发生、可以避免的完全避免。

“海恩法则”提示了一个真理，当灾难的“提醒与暗示”接踵而至，有关人员应正确回应这些信息，并及时组织和实施相应对策；管理人员的失察和漠视是造成事故的深层次原因。这不正是“海恩法则”要告诉我们的吗？