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报载：红军完成两万五千里长征之后，老一辈革命家陈云曾化名廉臣撰写《随军西行见闻录》一文，在巴黎和莫斯科发表。陈云写道，“试想，在渡河时，如无较好的组织，人马拥挤，一不小心，小船即可翻身，而船只稍有损失，即将延长渡河时间矣”。然而，红军仅靠六只小船有序穿梭，就创造了堪称奇迹的天险跨越，中央红军由此赢得了渡江北上的决定性胜利。
稍有战争常识的人都不难揣想，在有敌情威胁的情况下，组织部队涉渡江河是何等的困难。当时红军的渡河工具只有六只破烂小船，那么多人马辎重，如果个别部队抢着争着去渡河，随时都有翻船的危险。而红军之所以能够以纪律保障秩序，赢得时间，脱出险境，不外以下三条原因：一是生死攸关的局势调动了红军将士的大局意识；二是严肃的战场纪律加“一切行动听指挥”的习惯养成；三是每一位高级指挥员都没有蔑视纪律的权利。
如今，铁马金戈、舍死求生的艰难岁月虽已远去。但是这三条铁律已成为社会进步，国家兴亡的座右铭，更是企业管理中屡试不爽的管理要诀。
加强纪律性必须领导率先垂范。古人说：“身教重于言教”。企业作风建设的提高，需要领导者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来大力引导、推动和促进，更需要领导者为人师表、身体力行。加强企业的纪律性，首先要提高领导者自身的执行力。要坚持真抓实干，说到做到，言出必践；要坚持公司制度面前人人平等，严格按章办事，不做企业特殊员工；要深入基层，了解企业、了解员工，掌握实情；要参与执行，关注细节，及时协调解决企业运营过程中存在的各类问题；要加强团结协作，推进民主管理，在重大问题决策上集思广益、群策群力，在领导班子中形成相互支持、协调、团结共事的局面。
加强纪律性必须自细微处着手。电力企业需要责任心和纪律性的地方，往往是那些人们通常看似无大碍的小节之处。如电量波动是否分析、检修停电是否经济、安全帽戴的是否正确、工具用前是否检查、工作票是否完备、工作监护是否到位、工作人员的情绪是否稳定等等。正是这些细微之处，在企业管理中关系着小至财产损失，大到生命安危。随着现代科技的发展, 各种设施设备越来越复杂，某个环节稍有不慎,都会差之毫厘,失之千里。若不防微杜渐、慎重待之，其最终代价将是企业受损、个人受罚、家庭受累。因此，要明确各部门、岗位的责任，加强宣贯和考核，达到不令则行的目的。要教育广大员工以负责任的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。
加强纪律性必须明确奖惩赏罚。古人说：知易行难。搞好制度建设是做好工作的前提，执行制度才是提高效率的关键。要想有效执行制度，首先要培养员工对制度的认同感。要针对部门、员工岗位的要求，加强组织学习和培训，使每个员工都能清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么，企业倡导什么、反对什么，什么是不正确的行为、什么是应该坚持的底线，这样才能确保执行不出现偏差。在执行制度和管理的过程中，还要不断完善和优化各类制度，时刻坚持制度是职工必须遵循的行为准绳，树立制度的权威性和执行制度的刚性，充分强调职工对制度的无条件服从和百分百的执行。在执行过程中，要敢于直面问题，准确、到位、公开地点评工作中的不足，批评不良倾向，提出整改措施。对苗头性、倾向性的问题，通过及时点评，引导职工从正确的方向进行认识。要把上级的要求，与本单位的具体情况、基层班组的工作特点、职工的思想实际等，有机结合起来加以贯彻落实，防止出现形式主义、应付上级的不良现象。
我们知道，团队是人的组合，每个人都有自己的思想和行为。但是没有规矩不成方圆，所以纪律的约束不能缺少，一个团队如果没有纪律，就不能称其为团队。因此，必须将纪律作为团队文化的核心，这样我们才能步调一致，无往不利。“加强纪律性，革命无不胜。”让我们以伟人的话共勉。
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