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执行力是企业竞争力的核心，是将企业的战略、决策、目标、规划和部署付诸实施的能力。对个人而言执行力就是工作能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是发展经营能力。一个企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成。那么，作为企业细胞的个人怎样提高执行力呢？提高执行力，怎样从自身做起呢？笔者认为：
一是要有高度的责任心和进取心。增强责任意识、超前意识，弘扬复命精神、实干精神，是省公司系统员工执行力建设的一项重要内容。责任意识是“两种意识”和“两种精神”的基础。工作中，一个人的工作能力是基础，工作态度是关键。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，严格执行工作标准，认认真真、不折不扣地履行自己的职责。要发扬我局“作风建设月”和“抗雪抢险”精神，养成认真负责的良好习惯，确保高标准完成各项工作任务。对自己负责的工作，要做到不畏难、不推托。对于每一项具体工作，要时刻想怎么才能干好，怎么才能干得更好，要不折不扣、保质保量的完成上级安排的工作任务。对于有多种工作方案的复杂工作，要制定不同的工作方案并阐述利弊，给上级决策提供参考。
二要有扎实的实干精神。天下大事必作于细,古今事业必成于实。要脚踏实地，一步一步做起，好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。工作中，要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，从每一件小事做起，从一点一滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要有周密的工作计划性，提高工作效率。凡事要有目标，根据目标制定切实可行的实施计划和实施方案，按计划逐步实施，最终确保工作目标的完成。同时，要提高工作效率，坚决克服工作懒散、办事拖拉的不良习惯。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要进行有效的沟通。不同的人对一件事情的理解是有差异的，如果能开展有效的沟通，就会消除分歧和误解。只有有效的沟通，才能使大家相互了解，坦诚相见，消除个体的误解和分歧，才能有效的解决问题和开展工作。
五是要多思考、多创新。要经常反思自己的工作，做到勤思、勤想，想一想今日都干了些什么，哪些方面值得总结，还有哪些方面做得不够好，有没有更好的办法去解决。常思不足，不断改进，才能积累工作经验，提高个人工作能力和工作水平。同时，要积极探索，改进工作方法，创新工作。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
六是要加强专业工作的督促、检查和指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还是远远不够的，作为一名专业技术人员要检查其所安排任务的执行情况。执行过程中有无偏差、还存在哪些问题？要不断地和基层执行者沟通，寻找解决问题的最有效方法。对执行不到位的要帮助其分析原因，找出问题的症结，帮助其提高。
七是要加强学习，提高个人工作能力。目前，电网企业正处在“两个转变”的关键时期，电力新技术、新设备的应用不断增加，各项知识在不断的更新之中。只有加强学习，增强知识积累，才能适应电网企业“两个转变”的发展要求，才能提高个人工作水平和工作能力。
无论在任何岗位，无论做什么工作，只要怀着热情、带着情感去做，带着责任去做，勤思实干，不断学习，不断进步，就能提升我们自身的执行力。员工是企业的细胞，只有从每个人自身做起，诚实做人，认真做事，不断提高个人工作水平和工作能力，团队的战斗力才能更强，企业才能更好更快地发展。
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