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2010年集团公司农电会上，高青公司关于推进供电所专业化管理的典型发言赢得了参会人员的阵阵掌声。从2008年的农电标准化建设到2009年的农电大专业改革，电量、员工数量不占优势的高青公司在改革创新取得的一系列成果令人瞩目。“这一切成绩的取得，都归功于我们打造了一支一流的员工队伍”公司经理王清海如是说。
位于淄博周村区的148医院，每年都会迎来高青县供电公司的查体队伍。包括血生化、彩超在内的四大项检查内容让员工及时了解自身的身体状况，做到“有病早治疗、无病早防治”。“公司每年都组织健康体检和职业病检查，督促我们重视自身健康。”配电中心的张新禄笑着说。
在该公司，关爱每一位员工成为公司党委工作的着力点。以关爱健康和生活为基础，以注重安全和关注诉求为重点，以关爱成长为目标，公司的关爱让员工感受被关心、被重视，公司也就有了家的温暖。2009年，该公司党委积极争取上级支持，解决了历史遗留的公司福利房改革问题，消除了员工的后顾之忧。为解决员工生活中的困难，公司成立了爱心救助基金会、红白理事会，全年共走访慰问困难员工87人次，发放慰问金4.2万元，爱心救助基金共发放1.6万元。
在关爱员工安全方面，公司重点策划开展了“安全文化进家庭”活动。通过“在校学生给父母写一封信”、员工家属座谈会、社区“安全宣传板”、评选“安全生产贤内助”等丰富多彩的形式，把安全理念引入了家庭，让员工的“小家”感受“大家”的浓浓关爱。
“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念深入人心，员工渴望成才、用真才实学奉献企业自是水到渠成。
谈到公司的用人机制，高青公司的员工几乎是异口同声“公司敢用人、会用人”，“能者上，庸者下”更成为大家的共识。在公司39名中层干部中，35周岁以下的就占了12名。在他们当中，有集团公司农电“112”优秀管理人才冯兵，有曾获全国电力企业管理创新成果一等奖的三化管理的参与者张圣杰。
“在人才任用上坚持‘民主、公开、竞争、择优’的原则，绝不搞论资排辈”公司党委书记赵德义的话道出了公司任用人才的诀窍。在公司的鼓励下，公司员工积极参与岗位竞聘，在干部任用、职称评定、人才评选工作中，优秀人才更是被大胆培养使用，由此形成了“岗位靠竞争、靠实力，收入凭业绩、凭贡献，岗位能上能下、能进能出”的良好导向，让员工“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位”。在这种优良的选拔任用机制的激励下，“有红旗就扛，有第一就争”的竞争气氛浓厚，员工岗位成才、岗位建功热情高涨。
“在咱们公司，只有努力就有机会，我的未来不是梦！”去年刚刚参加工作的调度所小吕信心十足。
在长期与设备打交道的过程中，变检工区的贾班长发现35kV断路器最容易出现的故障，就是断路器合不上闸，导致行程开关烧毁。于是，在年初公司下发的年度培训申请表上，他申请了刀闸、开关检修工艺培训。一个月后，公司邀请厂家技术人员在现场开课，困扰贾班长多年的难题得到解答。
该公司一改以往“自上而下”式的培训模式，从员工工作中渴求解决的问题出发“自下而上”搞培训。打开该公司2010年教育培训工作实施意见，21项员工申请的培训计划内容、时间、参加人员、责任单位具体清晰。“我们的培训以企业的需要和员工需求为导向，原则就是‘干什么、学什么，缺什么、补什么’”该公司人事部尚莉这样说：“培训模式的创新，让员工从‘要我学’到‘我要学’，培训效果更是明显提升。”
“培训是公司最大的福利”该公司经理王清海经常对员工这样说。为让员工树立终身学习的理念，去年该公司组织102人参加了全国成人考试，并专门出台政策，对取得毕业证书的员工学费全部报销。在公司积极引导和鼓励下，越来越多的员工将业余时间投入了专业理论的学习中。
青年员工岗位培训更是该公司培训的重中之重，该公司多途径、多举措为青年员工“充电”，实行“双导师带徒制”，在作业现场实行师徒“一带一”作业。将作业指导书、工艺标准按照工作任务明确到每位青年员工，加强实践培养，开展现场教学，“知行合一”让青年员工尽快掌握本岗位业务技能。
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