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随着电力企业的不断发展进步转型，这就要求一个企业的发展不仅仅是看业务发展的成绩，并且还要看一个企业的各方面的可持续发展能力如何，如何坚持科学发展观，如何体现发挥人的作用，如何在经营中最大努力的发挥职工的主观能动性，湖北省巴东县电力公司在这方面又作了一个很好的示范，那就是以小食堂为主进行职工的小家建设，通过关爱职工，关心职工生活，来塑造一种以“家”为中心的感恩，善念，包容，快乐的企业文化理念，如果说巴东县电力公司的小食堂建设是一台精彩的大戏，那么让我们逐步的去欣赏该公司小家建设的精彩。
没有彩排的舞台剧
水电分家暨公司成立之初，各乡镇供电所大多没有营业场所，通过积极努力，终于把营业场所建起来了，这样总算是有一个可以安身的地方，可是，就是觉得少了一点什么，平时就是上班开门、下班关灯的一栋房子，而没有家的感觉。很多营抄员本来就是半边户，在外收费或抢险奔波了一天，回所后机关人员都下班了，冷清清的什么也没有，只能回住处后烧水做饭胡乱填饱肚子.一个单位多则七八十个人，少则也有一二十个人，每天下班或者还没有下班的时候，职工首先想到的就是往自己的住处赶，相互之间除了工作关系，就没有别的联系，各人自顾各人的任务，只看到任务基本完成了，这就可以交差了，而没有一个长远的发展目标。每天的就是这样，好像相互之间缺少一种联系，看似业务都上去了，就是缺少一种大团队和谐气氛，一种大家庭的温暖感觉。
各站所的固定设施有了，可是业余文化生活却怎么也跟不上，就是这么几间屋子，几十个人，除了当天送的报纸，什么也看不到，连起码的娱乐设施也没有，下班第一件事有家就是赶着回住处，吃饭，睡觉，看电视；单身职工就是饭吃完，灯一关，稀里糊涂又一天，一个单位的员工虽然面对面，但是却感觉那么陌生，早上下乡去，天黑才回来，每天两点一线，枯燥乏味没有新意。
当水电分营时那种创业的激情慢慢消退的时候，那种发展的紧迫感没有那么强烈的时候，慢慢的的业务上的慢了，职工的心也散了。人人都是为了完成任务，单位就是为了达到指标，能够发出工资少扣些奖金，这也就足够了，职工们是这么想的，也确实是这么做的。
面对这种情况，消退的不仅仅是企业的向心力、凝聚力，职工的斗志，慢慢的一个企业的发展活力也会无影无踪，好也是一天，不好也是一天，小成即满小富即安。特别是的基层站所的员工，换了一茬又一茬，基层快成了岗前培训基地，留下来的也是抱着混日子的想法。一种大团队这样下去，如果没有活力，没有突破，就会成为一潭死水，企业也就没有了发展的希望。
变化也正是在这时候开始，这也就揭示着小家建设唱大戏正式开始。
在该公司的野三关供电所，夏天职工们回来以后，开始的时候只是烧几瓶开水，能够喝上热水，慢慢的就开始做饭，从早餐，到午餐，到全天，职工们回来再晚也没有什么担心的，慢慢的职工们也愿意在所里吃饭了，开始的时候是有些人为了节省一顿，在所里吃，以后有些职工在家里吃了还回来吃，就这样所里有了人气，欢声笑语也多了，所里所有职工每天都能坐在一起，利用吃饭的时间，说说话，谈谈心，交流一些好消息，很多平日窝在心里头的矛盾也能在这里解决，平日里相互照应相互帮助，全所的业务也有了很大的发展，开始显现“六了”迹象：本来需要开会才能办成的事多数在小饭桌上就办好了，廉政行风建设抓好了，运行成本降下去了，综合业绩升上去了,干群之间交流勤了，职工之间和谐多了,职工们把小食堂称为“廉政灶”。
一个小食堂，一顿简单的饭菜，就真能让一个站所有生机，一潭死水活起来，奥妙在那里？原公司的领导找到了。他们来到现在的野三关供电所，基层职工们都说：虽然我们的单位还不是花园式楼房，但也实现电子化了，微机联网了。院内鲜花盛开，小菜园里绿菜油油。进入野三关供电所，虽落后但很整洁的老平房给人一种家的味道。目前全县20多个站所班组全部配齐了小食堂，配齐了持证上岗的炊事员。从每个职工的脸上我们都看到了舒心的笑容，看到了他们的精气神。变化从哪里来？难道仅仅是简单的小食堂吗？职工是这么说的：领导的关心真的是到家了，给我们建立了小食堂，发了补贴，让我们有了一个吃饭喝水的地方，我们也真的从内心把公司当家了；该公司的领导是这么回答的：我们建设小食堂，并不仅仅是要让你们基层一线职工吃上饭喝上水，这更是加强职工向心力，凝聚力的一种方式，表面上是一个职工小食堂；深层次说是领导关系体贴职工的表现是一种解决欠和谐问题的好办法 ，也是一种了解基层情况的好办法，更是一种企业文化。
如今，在巴东县电力公司，你会听到各站所或其它中层领导这么说，在办公室里和头头们谈话，容易感到紧张，有时想好的问题说不到点子上去，但是在公司小食堂的小餐桌上，他们与领导谈起话来如同拉家常，平时解决不了的问题、不敢说的想法此事都能说出来。一偏远供电所综合成绩一直不好，职工们情绪不稳定，有一次做好饭后，一职工试着拨通了正在该所检查验收工作的王经理的电话，准备好好地发一顿脾气，结果公司领导还真的来了。在饭桌上，全所职工与公司领导边吃边倾诉遭遇的问题寻求解决的方案，结果脾气没有发成，但从第二个月起该所的各项工作就有很大的起色。一顿饭的功夫，人的积极性就调动起来了，这在原来是谁也不敢想的事。现在通过小食堂、小饭桌，成了领导和员工们沟通的桥梁，小饭桌上，领导不再是领导，职工也不再是职工，大家都是关心电力事业大发展的一家人，进步团结和谐的一个大集体。
领导 职工 谁才是真正的主角？
巴东县电力公司家底并不厚实，千万负翁的帽子还没摘掉几年，小家建设从表面上看是一项没有产出的投入，这个并不像发展业务那样，能够立即见效果，但是巴东公司的领导在花这笔钱的时候并没有考虑这笔钱到底值不值，这是一个企业发展的短视和长视，而巴东公司五年前的这次举措，无疑是获得了双赢，无论是从短期效应，还是从长远发展看，都有了明显的效果。
从短期看，通过建设职工小食堂，建设职工小家，是抓住了基层职工关心的热点、难点问题开展工作，积极职工排忧解难，仍基层职工感受到企业的温暖，调动发挥职工的积极性。
职工的干劲上来了，积极性有了，职工真正把电力的发展当作自己的发展一样，职工真正的和自己的小家联系了起来，通过对比，从收入及各项业务发展可以看出：2005年以前在全恩施州，巴东公司有不少硬指标排名是比较落后的，但从2006年起公司各项生产经营指标整体开创新高。年年电费回收率达100%；利税总额年年刷新记录。数字是枯燥的，业绩是实在的，不用看现在，就看巴东公司开始建设小家的这一年起，该公司的职工精神状态，各项业务的发展，就起了这么巨大的变化。作为一个“八山半水分半田”的山区贫困县，不管是创利总量还是人均创利指数，没有证据可以表明，职工小食堂为公司为县域经济和社会发展没有作出突出贡献，
这一切成绩里，历届公司领导当然是这幕大戏的主角甚至是导演，但是职工却认为自己是主角，现在全公司20多个小单位都有了自己的小食堂，有了自己的小菜园，自己的家园自己打造，自己的理想自己建设，职工的个人努力真正和公司的兴衰紧密结合在一起，这是巴东电力人自己的家园，使职工实现自己希望的地方，自己的付出自己收获，自己的收获自己分享，自管自建小食堂，自己乐在其中，当然自己是主角。
在市场经济条件下，要求企业作为经营主体而存在，企业经营活动的好坏，完全依靠自身的努力程度，所以以基层站所建设为载体的小“家”建设必须深深扎根于电力企业生产经营活动这块深厚的土壤，或者说，建“家”是要发挥出管理效益、经济效益。通过小食堂，让每一个员工能在一个充满温馨的氛围中，感受到一种奋发向上的力量，从而提高素质，积极努力的工作。而作为小“家”建设的种种措施，充分发挥了小“家”强管理、聚人心、促发展的重要作用，使建“家”活动发挥最大效用，达到建好小“家”为大“家”的目的。
现在，在巴东公司，职工真正的意识到了自己是公司的主人，那种责任感也从来没有这么强过，这也就反过来促进了业务的发展，在巴东公司不管是机关，还是在田头，我们都能看到那种积极性调动起来后的欣欣向荣的局面，金果坪，是该县最偏远的供电所，也是在各项建设上运行投入成本最大的供电所，有一段时间以来金果坪所的领导与职工之间因缺乏沟通关系紧张，直接影响到工作成效，结果连续两年在全县的排名落到了最后，为了能够稳定军心，鼓舞士气，给这个配齐了小食堂设备，配齐了“五小”，作为一个小所，却起到了大所的作用，现在积极性调动起来以后，该所的各项业务发展都在全县前列。
在职工小食堂方面的投入，巴东公司收获的不仅仅是职工的干劲提高，和业务的发展，更重要的是利用这个小食堂，成为了该公司凝聚职工、关心职工的平台，形成了该公司以家为纽带，团结向上、积极进取、相互融洽的企业内涵，围绕着小伙房，在真正的成为“家”，有了“家”文化，领导收获的是成功，职工收获的喜悦，全公司收获的发展，个人收获的是实惠，这种以家为核心的企业文化，真正的团结人，塑造人，提高人，在一个充满亲情，充满温情的环境中，电力职工相互关心、相互帮助，通过小食堂，把来自不同地方的职工联系在了一起，通过小食堂，一个让职工吃上热饭喝上热水的地方，让职工实现了对公司的真正认同，在这场大戏中，都是主角，都是导演，即是演员，又是导演，在这里领导与职工，职工与职工，只见真正形成了一种良性互动关系。
精彩的剧情 延续的掌声
小食堂正起了大作用，该公司的大戏也到了最高潮，小食堂真正的目的是什么，还是要建设花园式公司和模范小家，为了让基层职工有个吃饭喝水的地方，但是又不满足于只是可以吃饭喝水，而是以小伙房为突破口，真正把公司建成一个完整的小家，
一种政策的实施看似是好事，但是如果执行不力，那么也会是没有效果的，各站所班组没有小食堂的时候，想要小食堂，现在公司给建立起来了，每月定期的发放补贴，能不能坚持下去，会不会把这个当成了一种负担，小食堂建设是一件好事，是为基层职工谋福利的实事，可千万不能昙花一现半途而废啊！巴东公司严格执行小食堂规章制度，平日里领导不定期的去小食堂吃饭，去了解硬性指标落实情况，并且对小食堂建设定期打分，连续三次小食堂建设不符合标准或者没有按时开伙的，对站所班组责任人下发提示提醒通知单，对小食堂建设实行一票否决制，凡是小食堂建设达不到标准的，取消评先树优表模资格。并且将职工的关系融洽和谐程度也纳入为一项评比标准。
现在该公司及各班组，乡镇供电所都建起完善了小食堂，多数配齐了“五小”：小伙房、小浴室、小图书室、小活动室、小黑板报或职工学习园地。走进各乡镇供电所，迎面的是花园、菜园，干净整洁的小食堂，整齐划一的活动室、阅览室，职工们也真正把单位当成了家，平日里在单位里工作、学习，春节他们都一起在单位小食堂里过年，那个职工过生日，小食堂也会专门做出一桌好饭菜来庆贺，干部职工其乐融融。
“团结就是力量”，巴东电力900多名干部职工在“勤俭、廉洁、拼搏、创新”的企业精神激励下，精诚团结、奋力拼搏，谱写了一曲曲物质文明和精神文明的壮歌，年年被评为省级和州级“文明单位”。还被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。巴东电力人正以饱满的激情和昂扬的斗志积极开展 “科学发展观”“作风建设年”学教创建活动，加大执行力建设，在省一流县级供电企业的基础上又朝着创建国家一流县级供电企业的目标奋勇前进，为县域经济建设与社会发展书写更加辉煌的篇章!
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