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2010年，国家电网公司在“三个建设”中着重突出了企业文化建设的重要性。各级电力企业也结合自身的特点与实际，不断进行认真挖掘、总结、提炼并升华历史积淀下来的文化传统和精神财富。笔者认为，企业文化只有“落地生根”才能“开花结果”，真正达到内化于心、固化于制、外化于行、显化于物的目的。
所谓企业文化落地，是指企业文化被员工接受并自觉执行。这是一个结果，也是一个状态。因此，企业文化落地是一种过程，包括三层涵义，一是企业文化转化为全体员工认同的观点；二是从理论层面口号转化为制度层面的规则；三是员工在行为中自觉落实和体现。这三个环节是紧密相连、环环相扣的。在实际工作中，应特别注意目标、团队和制度的文化落地。
以目标理念引导人
目标是企业发展的方向，是不断超越自我的动力。在市场经济条件下，人们的价值取向不断发生变化，如果单纯地就目标抓执行，按照条条框框来约束职工，那最终执行的结果必然不佳。这就要求企业在制订长远目标与短期目标时，必须充分论证、上下沟通，量力而行，要符合企业发展现状，准确把握员工的心理状态，与企业实际执行能力相一致。
“上下同欲者胜”。在安徽固镇供电公司，企业的中心目标确立后，以各种手段调动广大员工参与的积极性，积极宣传目标实质与个人需求的必然关系，把职工的兴奋点调动起来，引起广大员工的共鸣，使员工自觉为实现企业目标而努力工作。如：2006年提出扭亏为盈目标；2007年又瞄准经营业绩良好县公司；2008年启动创一流工作；2009年全面建设信息化。这些目标定位合理，振奋人心，博得了广大员工的充分认可，实现了上下一条心，四年四大步的跨越发展。该公司还大力弘扬“以人为本、忠诚于企业、奉献社会”的企业文化，广泛践行“努力超越、追求卓越”的国网公司企业精神和安徽电力“尽心服务、尽力先行”的服务理念，实现用文化引导人和激励人。
以团队精神凝聚人
电网企业内部分工比较细致，任何自我价值的实现都依赖于员工彼此之间的相互协作。因此必须大力弘扬团队精神，围绕目标一致、民主和谐、绩效优异、士气高昂的团队精神目标狠抓执行。
同样以安徽固镇供电公司为例。在实际工作中，该公司多措并举营造团队氛围。一是构建管理主题。即：通过每年开展一个“主题管理”，变革思维方式，铸造团队精神，进而提高员工的凝聚力、培育员工的学习力、打造员工的系统思考能力。如：2004年为“团队学习年”、2005年为“团队交流年”、2006年为“团队执行年”、2007年为“团队创新年”等等。二是构建共同愿景。通过深入扎实地开展“主人翁意识” “主人翁责任” “主人翁风采” 等主题教育和集体主义教育活动，让员工增强大局意识，使每个员工明白自身的发展与企业息息相关，没有集体就没有个人，达成员工与企业的共识，建立共同愿景。三是构建激励机制。在部门奖金包干总额增加团队系数，以上年度双文明考核结果为依据，获得双文明班组的在增加1.0的计奖系数。用以促进班组员工之间团结协作、争先进位、荣辱与共局面的形成。四是构建班组文化。加强员工思想教育，强化协作意识，积极宣扬“1＋1>2”的团队思想，提倡互补互信、相互支持、取长补短。
以制度文化规范人
古人说：知易行难。抓好制度建设是做好文化落地的前提，执行制度是文化落地的关键。要想有效执行制度，要培养员工对制度的认同感，把制度与职工的思想有机结合起来加以贯彻落实，防止出现形式主义、应付上级的不良现象。
各级电力企业要制定一系列约束性较强的“红线”制度，把制度文化作为约束企业和员工双方行为的规范和标准。要加强组织学习和培训，使每个员工都能清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么，企业倡导什么、反对什么，什么是不正确的行为、什么是应该坚持的底线。还要以竞赛、演讲等生动活泼、喜闻乐见的形式，宣传“执行制度不是对职工的约束，而是对职工的关爱”、“执行制度就是尊重自己”、“挑战制度就是无视自己生命，挑战制度就是践踏生活”等理念，确保制度执行不出现偏差。
总之，电力企业要不停地推出适应发展的企业文化，不停探求企业文化与人的有机结合，用文化落地促进员工与企业的和谐发展。
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