外出培训切忌找“替身”

近年来，各供电企业高度重视队伍素质建设，积极组织和参加各类内外部培训活动，提高了员工的业务技能和企业的管理水平。但笔者同时发现，个别单位在外出送培时，不考虑培训内容和培训对象的针对性，以种种托词和借口安排其它岗位人员代替本应参加培训的人员，存在找“替身”现象。在此，笔者为大家提个建议，外出培训切忌找“替身”。　　 

从某种意义上说，组织参加外出培训是企业的一项长期智力投资，是尊重员工职业发展和成长进步的重要体现，也是企业提高员工忠诚度的一种途径，有益于企业的长远发展。但个别单位不谙是非、不明得失，当上级一有外出培训活动或学习机会，尤其涉及主要管理部门或重点岗位人员需参加时，首先考虑的不是合理安排送培及相关后续工作，而先想到的是找谁当“替身”，以达到“不影响正常工作开展”的目的。

这种张冠李戴的做法实不可取。所谓的“岗位重要、工作忙无法脱身”等理由并无实质说服力，因为没有哪家企业的发展真到了靠某一个或几个人去支撑、离他不转的地步。一个企业就是一个大集体，不同的岗位有不同的工作标准和岗位要求，在出现外出培训机会时，只要能将后续工作安排妥当，应由谁参加的外出培训就该让谁去，这样才能让他真正学到适用的知识，并运用到企业的发展中，以促进企业不断进步。若只考虑当前工作而安排不适合的人员参加，易导致因业务不对口而技能没学到手、在返岗后的工作中更是用不上等问题，这就等于是浪费了这次宝贵的学习机会，同时本应参加外出培训学习的人员也因忙于日常工作而得不到进一步提高，限制了其眼界的拓宽和工作能力的提升，长此以往本来业务优秀的人员也会慢慢落伍，对企业的长远发展实在是有害无益。

来源：中国电力新闻网