论供电所班组建设

供电所的班组建设，是供电行业最基层的组织建设，就象是一栋大厦，基础好，才可以永保千秋，永不倒塌。

班组建设首先要选择好班长，班长选好了才可以推动各项工作的开展，选择班长的条件是：1、一定要懂所从事的业务，不懂业务的人做班长是做不好工作。2、一定要有责任心，有责任心的人他才会去思考、去凝骤全班员工的心，这两点是至关重要的条件。

供电所所长、书记要随时掌握班长的思想动态，发现一些内部问题，要及时的交流谈心，班长是需要得到所领导的思想指导和工作的鼓励，引导班长去努力工作，这种思想的交流是上下级联系的必不可少的环节。

供电所的班组建设，要抓住两种典型，一种是好的典型，对好人好事要多宣传，多促进。评先评优一定要实事求是，所长、书记要把握住大局，先进积极分子，光荣榜，荣誉，一定要送给做出成绩的员工。这样做才可以起到示范作用，才可以起到激励作用。另一种是表现不好的典型，对表现不好的员工，要作认真的调查分析，是什么原因？是品行？还是家里或思想发生了什么问题？都要确切的了解清楚后，再根椐此人的特点，制订相应的谈话思路，做到有的放肆，找工作表现差的员工谈心，要做到心平气和，平等的谈心，这样才更容易沟通，达到目的。其次是所里的规章制度一定要平等对待员工，做到一碗水端平，对规章制度一定要坚决执行。

班组建设是关系到一个企业兴衰的重要课题，班组建设搞好了，各项工作就会出现新的跨越。整个供电所就会向好的方向发展。

来源：中国农村电气化网