强化人性化管理助推企业执行力建设

对许多县级供电企业而言，其发展并不缺少上级的正确决策和支持，也不缺少好的发展思路和政策，更不缺少发展的条件和时机，但为何企业发展始终难以提速，一个很重要的原因还在于缺乏执行力。

现实中，往往大量的文件、方案静静躺在邮箱中来不及翻阅，或许因为实在太多，连看标题都有些应接不暇；也或许因为已经习惯了领导督导，将轻重缓急分得十分清楚。目前，执行力问题已成为企业管理工作的一大难点，制度得不到有效执行、工作收效不尽如人意，如不有效解决执行力差这一难题，一些因此而产生的矛盾和问题将变得更加尖锐，企业管理将彻底陷入困境。

如何提升执行力，不同的企业有着不同的对策。除了制度、激励、教育、监督、考核等途径外，笔者认为，还应不断倾注更多的爱心与关怀，坚持走人性化管理道路，关注员工物质和精神需求，倡导“快乐工作”的理念、营造“和谐企业”的氛围，让员工在企业的“大融炉”中燃烧自己！因为好的执行力取决于员工幸福指数的高低，要保持企业的永续经营、和谐发展员工的工作热情是必须的。

来源：中国农村电气化网