将“创一流工作”进行到底

每天打开电脑，印入眼帘的就是“创一流工作，今天你做了吗？”这几个醒目的字。回想一下，这几年公司领导班子一直在对企业管理和发展目标的定位上，把建设坚强的电网、优化服务程序、培养高素质员工、规范档案资料管理作为建设一流企业的起点中，花费了不少干部员工的心血，流下了不少汗水，公司从双文明获得、到巩固、再到创一流的启动，公司是稳扎稳打，步步为营，将创一流工作进行到底。

其实开展创一流工作不是一个虚名，这是建设和谐社会应有之意，也发自全公司员工真挚的愿望。这不容忽视，更不容亵渎。公司上下万众一心，为的就是增强公司的品位和知名度，增强凝聚力、向心力，以求更好地把公司打造成与一流企业接轨。在高目标的追求中，我们一定要以安全、经济、文明为目标，以抓好经营管理、设备和生产管理、电力营销与优质服务、现代化管理为重点，全局上下主动加压，奋力拼搏，坚持抓重点，攻难点，创特点；坚持全方位创一流，坚持高、严、细、实创一流，全面推动了公司的改革与发展，促使企业的各项管理工作得到加强，促使公司的整体形象和面貌得到改善，促使员工综合素质不断提高。

开展创一流工作不要搞花架子。一流工作需要的是科学，系统的规划，严实、精细的实施。除了真金白银的巨大投入，更要靠全体公司真心拥护、倾心投入、细心呵护。来虚假的不行，搞暂时的不行，玩表面的不行，部分和基层供电达标不行，这样的花架子也许可以省些辛苦劳累，可以糊弄人一时，但终究是骗自己、骗公司的，经不起检查，经不起验收，经不起考核，当真相揭开那一刹那，所有的基础资料都是一片空白，所有的投入将为零。

开展创一流工作，靠的也不是哪个人，也不是少数管理者。创一流工作是公司发展的倾势，更是全公司人员共图所为。这几年公司为创一流工作加大了投入力度，从“硬件”到“软件”，在开展五节约工作同时进行创一流工作，一分钱当两分钱用，投入人力、物力、财力，竭尽所能地不断让公司的现状改变。在创一流的实际工作当中，我们既要看到成绩，又要看到问题和差距，不断加大组织与管理力度，按照一流企业考核要求举一反三地加强对薄弱环节的整改和完善，以求真务实的作风和追求卓越的精神，力争把每位员工把每项工作都做实了，都做到了。对有些极少数的人员意识不到位，导致行为不位，需要重视和警觉，迫使每一个人都集中心力投入创一流工作，让公司从上到下拧成一股绳，朝着向往胜利的方向大步前进。

来源：中国农村电气化网