X
班组是供电企业最基本的组织机构，是企业赖以生存的细胞载体，同时，它也是企业管理工作的最终执行机构，是员工学习、成长、历练的最基本场所。因此班组是企业发展的根本，只有班组有活力，企业才能兴盛。要强化班组建设，笔者认为，因着重从以下方面入手，不断提升班组建设水平。
首先，要提升班组建设水平，必须重视制度的重要性。要根据企业自身对上级公司下发的班组建设标准加以修编，并不折不扣的执行省，只有这样才能达到管理规范化，建设标准化、常态化的目的。因为企业的各项管理制度、工作流程都是在班组最终完成的，同时，大量的统计台账，日常记录也同样需要班组来收集归档。但由于目前的标准和模式并未完全统一，照成上级的相关方针政策，很难在基层班组取得实效。因此，建设系统的、统一的管理标准体系是班组建设不断追求的目标，同时，也是基层企业义不容辞的责任。
其次，要坚持不懈的开展思想政治教育工作，摒弃经济手段是撬动员工执行力的唯一杠杆的错误思想，探索更加丰富、更加人性化的管理举措，切实提升员工的思想意识水平。开展班组思想教育工作要避免走过场、讲排场。要将思想教育工作紧密的同班组工作实际结合起来，同员工关心的实际问题结合起来，不能单纯进行思想灌输；同时，要坚持全员教育与个别教育相结合，激励优秀者、鞭策后进者，让员工深切感受到组织的关怀；最后，思想教育工作应尽力避免占用员工工作时间，少开全员大会，多召开现场会，让员工能够集中开展日常工作。
最后，要切实增强班组建设工作的科学性。要将班组建设工作同企业安全生产、经营管理、优质服务、党风廉政建设等工作有机结合起来，要避免走形式主义道路，一味就创建而创建，忽视班组建设提升企业综合管理水平的本质目标。如何将创建工作同日常工作结合起来，笔者认为应首先转变员工的负担意识，要用贡献相符、奖惩相符的激励手段让员工由被动参与向主动参与转变。此外，在加强班组建设工作的同时，也要千方百计的为员工减负，如利用班组标准化建设的契机，不断融合班组记录，减少员工工作量等等。只有让员工切身感受到班组建设工作带来的效率与实惠，员工才能以更大的热情投入到班组建设工作中来，企业班组建设工作才能有力的向前推进。
标签：班组建设
