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随着电网建设的快速发展，许多新设备、新技术不断进入电网运行，同时新的管理理念和方式也有待农电企业管理人员的学习、提高，这就形成了电网的不断发展对企业高技能人才的需求也与日俱增。那么，农电企业如何进一步加强对技能人才的培养、选拔、使用、激励和考核，建设一支思想素质和技能水平高、结构合理的高技能人才队伍？笔者认为要抓好以下几个方面的工作。
一、农电企业在技能人才队伍建设上要进一步抓好基础工作。加强技能人才队伍建设、优化技能人才配置是农电企业内一项重要的工程，涉及人才选拔和聘用、绩效考核和薪酬制度管理等诸多因素。农电企业一方面要通过分析和优化安全生产、岗位设置、劳动组织，实现科学地设置技能人才岗位，合理确定岗位职责和岗位标准，从而为技能人才的发现、培养、考核、激励和使用等提供依据；另一方面要改革当前的电力技能人才评价指标体系，对不同类型的技能人才要根据其工作特点、工作性质，确定不同的评价指标，从而量化对人才的评价和考核。
二、农电企业在技能人才队伍建设上要进一步完善职工教育培训的各项规章制度。企业要积极构建职工教育培训新体系，建立企业技术培训基地，并有选择地与各个高等院校联系，建立人才培养协作意向，将其作为企业职工教育培训的一个基地，逐步形成和建立起职工教育培训新体系和提高教育培训工作的针对性、实用性和有效性。同时要进一步加大对职工技能教育培训工作的投入力度，适当提高对技能人才教育培训的投入。要加强对职工培训的需求调查，积极组织技能人才参加各种适应新技术、新设备、新规章要求的技能培训，使技能人才的技能水平、理论知识得到及时更新，以适应电力企业发展的需求。
三、农电企业在技能人才队伍建设上要积极研究和合理使用人才，建立有效的激励机制。作为企业要提高技能人才的能力就必须要为技能人才提供足够大的展示才华的平台，搭建有利于技能人才成长的舞台。为此，企业要广泛开展多层次的职业技能竞赛活动，在竞赛中不断发现人才。要充分发挥技能人才具有的技能优势，在工作中通过签订师徒合同等形式，让技能人才向其他技术工人传授技能，帮助其他技术工人迅速成长，为企业培养后备人才。要让技能人才积极参与企业一些重大项目的技术攻关、课题攻关等，充分发挥其技术骨干的作用。另外在薪酬待遇方面要拉开一般技术工人与高技能人才的差距，合理确定高技能人才的收入水平，对特别突出的高技能人才可给予必要的精神激励和物资激励，使其收入与工作业绩、对企业的贡献相符合。
另外，还有一个重要的激励手段，就是将培训作为一种有效的激励手段，促使职工主动参加培训学习，把培训看做是自身发展的需要，实现由“企要我培训”向“我要培训”转变，把企业教育培训看做是企业提供的最大的福利，而非是一种“负担”。 在企业内还要建立一个有利于技能人才成长的通道，要像重视高级专家培养那样重视高技能人才的培养，像关心高级专家成长那样关心高技能人才的成长，让技能人才特别是高技能人才感到即使不从事管理工作，也可在收入、社会地位上得到很大的提升，在职业发展上有更大的空间，从而更加安心从事本岗位的工作。
四、农电企业在技能人才队伍建设上要积极建立企业内部人才“流动市场”，引进人才市场流动竞争机制。在企业内部要保持适度的技能人才流动性，这样才能有利于合理配置各类技能人才，有利于优化职工队伍的结构，有利于激活职工的潜能。在技能人才的使用中，要加强对技能人才特别是技师、高级技师等高技能人才工作能力和业绩的动态考核，积极推进双向选择、竞争上岗激励机制。同时要建立与竞争机制相配套实行对技能人才严格的评聘制度，在评聘时不唯文凭、不唯资历、不唯身份，对在电力专业理论知识和实际操作技能水平达到技能人才标准的各类技术工人，特别是年轻技术工人要大胆选拔和聘用，从而形成一个比学赶帮超的人才竞争机制，促进农电企业又好又快地发展。
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