曲指一算,咱供电人也真够累的。从年初来说吧:元旦、春节抢修、抗冰雪抢修、线路雷击抢修、中高考保供电抢修、迎峰度夏保供电抢修……今年的配变被盗抢修,更是牵动着广大员工的神经。
我县从2002年第一次农网整改工程到2010年开始的农网升级工程,历经八年时间的农网改造,投入了至少有1亿多元改造资金,仍然觉得是杯水车薪,粗略统计一下上半年公司因抢修发生的物料批次就有81起,其中梅山城区发生53起,占65%之多,频繁发生的抢修让人深思不已。查阅一下抢修物资需求计划表不难看出,抢修有自然灾害导致的,有因设备老化引发的,也有外破造成的,更有因管理不善而发生的……
之所以频繁出现各类“抢修保供电”,除去因局部网架结构还不够坚强,部分设备健康状况不良,输电线路外部运行环境较为恶劣,不能满足安全可靠供电需求以外。我觉得还有以下几个原因:
一是电网规划的思路与县域经济发展需求还有差距。由于种种原因,电网规划的适度超前难以掌控,电网规划的科学合理程度还达不到县域经济社会发展的需要,线路质量还不能完全满足点负荷多样化需求。出现了滞后改造、重复改造等不正常现象,抢修呈多发态势。
二是供电服务的意识与客户需求还有差距。一些人总是认为供电抢修是在所难免的,习以为常,纵容了一些本不该发生的事故,因为未及时排查处置或者是属于无计划性施工而升级为不得不作为抢修来处理,这些现象暴露出我们平时的工作不扎实,管理不到位。随着经济社会的快速发展,群众对供电服务质量的要求越来越高,供电服务质量还不能满足客户多样化需求。
三是内部管控的力度与省、市公司的要求还有差距。随着营配分离工作推进,出现了缺员性管理真空、工作脱节、推诿扯皮等现象。另外,纪律不严格、执行力不强、奖罚不兑现等情况也时有发生。有可能导致抢修不及时,延误送电时间。
通过专项消患固然好,但时限长、进展慢。如果我们每位员工都能以主人翁的态度,从心灵深处把公司的当作自己的事对待,发扬“我的企业我的家”精神,形成良好的环境氛围,供电抢修必将减少很多,“抢修”也是快乐的!
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