浙江公司加强企业文化管理，推动统一文化深植

近日，浙江公司依托浙电政工网络管理平台，在全体干部员工中开展统一的优秀企业文化认知测评活动。一是推进统一的优秀企业文化主题活动的深入开展，促进全体员工形成“一个国家电网”“我是国家电网人”意识。二是利用网络管理平台对测评结果的多纬度分析，可以在一定程度上掌握各个单位统一的优秀企业文化建设的现状，衡量现状和建设目标之间的差距，实施针对性管理措施。

实施统一的优秀企业文化认知测评只是浙江公司近期加强统一的优秀企业文化管理的一个环节。首先是研发并建设统一的优秀企业文化建设网络管理平台。在前期对企业文化管理进行需求分析的基础上，浙江公司利用浙电政工网络管理平台的技术支持从企业文化体制机制、企业文化宣传教育、企业文化全面落地、企业文化管理工作四个部分，加强公司对直属单位、县级供电企业两个层级的统一的优秀企业文化建设管理。其次是对统一的优秀企业文化建设的责任进行分解，把建设统一的优秀企业文化相关职责和2010年项目实施内容纳入到公司的各部门工作，与各部门业务工作同部署、同落实、同考核并要求各部门根据业务范畴、职责分工对各单位统一的优秀企业文化建设相关工作进行指导、督促和检查。三是落实公司二季度工作会议精神，通过“百名政工师进班组”、成立调研组下基层调研、召开座谈会、开展网络调查等方式，了解公司当前干部员工的思想动态，把握干部员工主流价值观、编写《浙江省电力公司形势任务教育手册》、开展全系统形势任务教育，要求干部员工统一对公司发展的外部环境的认识、统一对公司发展阶段的认识、统一对公司重大改革举措的认识、统一对规范收入分配管理的认识，着力在解放思想中统一思想，为增强凝聚力、强化执行力奠定坚实的思想基础。

来源：国家电网