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前言：
对小孩的教育，属于诱导教育、启发教育，引发其对事物、概念的兴趣，逐步对其进行启发、诱导式的教育，经过重复、感化、训练，使其首先对图形、实物进行了解，逐步形成概念，进而又从有形的实物到无形的概念建立起一定的联系，直至完全熟记于心，定格于空白的大脑。
而我们成人，已经无需进行此方面的感化与教育，主要应从内心使其产生对工作的兴趣，强化对所在岗位工作的责任，才能使其在工作中逐步进行提高。如果没有这方面的责任感，内在没有动力，再加上责任不清，奖罚不明，就是外在的环境再优越，也不可能对他们产生多大的影响。
没有责任心的员工，是永远不会有发展的员工。
没有责任心的中层领导，不仅是不称职的领导，更是一个企业存在隐患的毒瘤，因为他影响不仅是他个人，而是一片。
没有责任心的高层领导，会摧毁一个企业。
作为一个企业，应该有一个长远的发展战略，这个战略不能朝令夕改，应该是连续、可发展的，甚至需要若干代人的不懈努力才能实现。战略、人才、市场、效益是一个企业发展的要素，也是企业生存、发展的最基本的条件，如果不从这几个方面着手，将很难有好的发展。
发展战略。没有正确的、合乎社会发展、科学发展的长远战略，一个企业就没有明确的目标，就谈不上所谓的真正意义上的发展。
人才。再先进的科技，需要的永远是人，如果没有优秀的员工、中层、决策者，一个企业，在某个时段、某种程度上也可能成功，但是代表一个“暴发户”的偶然，他的成功，对一个长远发展的企业来说，谈不上有多少可取之处。所以，决定企业成败的，关键是人才。何谓人才、怎样培养和选拔人才、如何任用人才，每一步都需要我们认真对待。
市场。一个企业的生存和发展，离不开市场。如何利用市场、如何稳定市场、怎样进一步开发市场，根据市场调整发展方向，依据市场调整产品结构，依据市场调整市场投资方向，市场取向决定着企业的生存和效益，所以企业离不开市场。
效益。效益是决定一个企业连续生存的补给。就像战争一样，胜败在军备、粮草等的补给是否充足。在市场经济条件下，试想一个没有任何效益企业，它生存下去的希望有多少？它生存的时间有多长？增效的手段、方法很多：减员增效、减环增效、扩大再生产增效、减少不必要的（盲目）投资减少成本，缩减内耗增效等等。关键是我们如何增效？怎样增效？我们最关心的是我们自己的企业增效问题。
管理。是将以上各部分进行有机组合起来，综合协调、高效生产的组装机体。如果没有良好的管理，即使发展战略再适合社会和科学发展，再多优秀的员工，再有利的市场，企业的生存、发展都将支撑不了多久，不信近可以看中国30年衰落的企业，远可以看国外瞬间消失的同行，无不是管理混乱、经营不善的结果，与国有、民营、私有的性质毫无关系，不是吗？
笔者一直在思考我们单位的管理状况，下一步的管理，整体的效益和将来的发展，投资取向、员工思想状况、对外形象（真正的形象），各个级别人员努力的价值取向，单位的企业文化、正风、正气。我们常学习海尔文化、海尔精神，海尔管理等，然而我们究竟该从何学、怎样学、学哪些、学到什么程度，又应用多少？谁应该先学？谁后学？谁主动学，谁被动学，谁引领大众学？……都值得我们思考。
因为我们应该清醒的认识到单位的人员学识层次复杂，年龄参差不起，责任心、追求、利益取向、家庭出身等等，都不一样。关键在引导，为他们创造良好的企业生产和生活环境，良好的公开、透明的竞争平台（我们不是一直强调学习“海尔”精神吗？人家的用人机制是怎样的，而我们的呢？），让他们能够为自己设定一个可以努力而达到的目标，如果确实经过努力达到了，他们才会更加努力工作（应该是公开的），为自己设定下一个目标再努力，这样才可能不断激发每一个员工的上进心，拼搏进取心。而某个单位如果盛行太多的“潜规则”，试想怎样激发员工、中层去努力、上进呢？
公开的上进心不是工作，不是成效，不是效益，不是责任心，而是请、拉、送、吹、捧，试想，他们还怎样工作？那些不想、不乐意向“潜规则”低头而还算有一点潜能的人们，只有抱着平常心“不得不干再干，能推就推，能让就让”生活标准了，因为他们主宰不了局势，左右不了领导用人标准的改变，“干了没人看，说了没人听，干的多了错误多，不干的人没有错误，不得不绕着矛盾走”，干的多、干的好的，永远不是被提拔的，因为他们不懂什么叫“上进心”。相反，只要会送，多送，经常送，可以不用多干，就可以大胆的、公开的、冠冕堂皇的被一提拔再提拔，这样的环境难道不令人心寒吗？试问站领导的位置上的人，难道什么不清楚？会议上不是对单位的弊病、人员状况了解比谁都清楚吗？说的不都头头有到吗？可是怎么会“光说不练”了呢？不是有这样一句谚语：会干的不如会说的，会说的不如会送的；大送大动，小松小动，不送永远不动吗。如果真是这样，企业发展的车轮还怎样推动，企业还怎样发展？
一个企业能够维持“百年”发展和“百年”的名声，靠的是什么？实际上靠的是领导者的长远发展理念，靠的是企业良好的文化，靠的是企业不变的追求。这需要的不是一代领导者的努力，而是无数届企业领导者不懈的努力和坚贞的追求才能得以实现和发展！
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