X
做好施工过程的安全管控工作，主要是分事前、事中、事后三步，把这三步的功夫做足了，现场就变得井然有序，工作也就事半功倍。
一、事前准备。
好的开头是成功的一半，只有工作前做足功夫，才能让工作变得顺利。事前准备主要还是班前会。班前会分为三大方面：介绍工作现场注意点、工作人员安排与材料准备。
介绍现场注意点，就是向班组成员交待具体什么任务、现场的安全措施、以及需要特别注意点。材料准备就是准备工作的具体材料与安全防护用品。而上面这两点，每一个工作负责人都会重视、而且只要想做好，就肯定能做好。而人员安排，并不是每一个工作负责人都能去深入思考的，而是容易被忽略的一个要点。人员安排值得我们去下一番功夫去思考。
人员安排，主要是根据工作的任务量、什么工作而决定带什么人、带多少人。而这带什么人、带多少人的依据是什么，凭感觉吗？当然不是的，凭的是工作负责人在平时的细致观察，在平时工作的时候、在办公室一起学习、聊天的时候仔细观察，对每个人的性格有所了解。在谁力气小、谁不敢攀高、谁胆大心细、谁容易粗心，作为工作负责人要明了；谁对开关比较熟悉、谁对二次线路懂得多一些，作为工作负责人也要清楚。当对这些人员情况熟悉后，工作负责人在接到工作任务的时候就更方便“调兵遣将”用对人。用对人了，那么工作现场的安全系数就大大提高；用错人了，就会“大意失荆州”，容易发生事故 。
二、事中
事中，是从现场交底会开始。在开交底会的时候，让班组成员讲安全措施、带电部位以及危险点，经过每一位班组成员经过思考会对现场更加了解。
事中还有一个就是工作负责人的现场监护。大的事故往往都是因为一些小的违章和人的随意性造成。所以，现场监护，要坚持的就是一切严格按《安规》来，一切按手续办。上下梯子就要有人扶；高处递东西必须用传递绳；爬高超过两米，哪怕你是上去1分钟就下来，也要用安全带，离开工作现场必须告知工作负责人并且要经其同意才能走！只有用这样铁的纪律，凡事从细微处抓起，才能给班组成员一个信号、一个警示，让其不敢半点违章。不然，单凭工作负责人一个人两只眼睛去监护一群人干活，肯定会有照顾不到的地方。
三、事后
事后的安全管控就是班后会。班后会主要是：1、对班组人员的一个人数清点，告知每一个人不能再进入工作现场，防止在无人监护情况下发生事故。2、听取班组成员汇报工作完成情况和现场清理情况，这一步主要是用来确认每个人都把自己手里的活干完干好、确认每个人任务完成的中没有疑问；确认他们所在的工作设备上都没有遗留下工器具。3、检查工器具。检查带去的工具箱内的工器具是否都收回了。有无遗留在设备上，如果发现少了，要立即查找。如若不清点清楚，使工器具遗留在设备上，会对运行的设备会造成很大的安全隐患。
安全工作的成败在于细节，细节的过程包含着人为因素。积极主动的规避风险，才是安全工作的法宝。
标签：现场安全,管控,临泉县
