“80后”员工需要悉心激励呵护

“80后”---这群出生于上世纪80年代的新型员工，作为一个群体已经逐步渗透到公司生产发展的每个部位。他们经历了改革开放，受社会、文化、个人意识各种因素的影响，大多接受过高等专业教育，再加上受外域文化的影响，他们具备与以往的同龄人的不同特质：崇尚自由、不喜欢受约束；容易被激发、情绪变化大；兴趣涉猎广泛、学习能力强等等。我们要针对“80后”的这种特点，悉心激励呵护，激发他们的工作热情。

笔者认为，激励“80后”首先应该从关爱、宽容开始，激发他们学习和工作的主动性。关爱并非无原则的纵容，而是应该以一颗宽容的心来对待他们，让他们充分把握年龄优势，允许他们失败，给予他们大量的学习机会，允许他们从头开始，给他们跌倒了再站起来的机会。可以通过招聘、选拔，为“80后”创造施展才华的平台，将他们逐步渗透到公司生产发展的关键部位。

其次，激励并非无原则的宽容，更应该严格要求，将压力转化为动力，让他们真正认识自己的不足，从而产生危机感、紧迫感。再就是学习目标的激励：定时定量安排学习任务，实行岗位动态管理，末位淘汰制，警醒他们戒骄戒躁，安下心来，扎扎实实学习，踏踏实实做事，干干净净做人，强化学习能力的提高，从而促进提升创新力和竞争力。

“80后”作为公司发展的中坚力量，面临着方方面面的严峻考验。智能电网建设的推进也需要高素质的人才，当前公司已经转变成为知识密集型企业，电网设备拥有大量高、尖、新技术，这一切对“80后”来说是机遇更是挑战。对此就务必给他们倾注强大的动力，让他们快速缩短差距，迅速提升自身竞争力，将他们锤炼成学习型人才。唯有此，他们才能具备相当的理论知识和实践经验，才能起到企业顶梁柱的作用。