多措并举抓管理 责任引领保安全

安全是电力企业永恒的主题。无数的事实证明，没有安全，电力企业的改革、发展、稳定、效益就无从谈起，职工的利益也得不到保障，安全关系着你、我、他。如何做好变电站安全管理工作，历来是大家讨论的焦点问题，笔者以为，要想实现安全生产，管理是基础，责任是保证。

一、多措并举，强化安全管理。

1、开展形式多样的安全教育活动。把规程学习和技能培训相结合，安全活动和事故分析相结合，对照事故案例，遵照“别人有病我预防”的安全防范理念，认真分析总结事故原因，检查自己是否也存在这样的问题，对症施治，全面整改。

2、落实设备现场多元化管理。围绕供电可靠性和电压合格率两项重要指标，坚持电力设备全过程责任管理，采取专责管理和安全员管理相结合，月季自查和及时维护相结合，异常处理和定期检查相结合，及时掌握设备运行变化情况，始终做到精心维护，及时消缺，杜绝设备带病运行，确保电网的安全可靠运行。

3、加强对反习惯性违章行为的执行力度。每一起事故的发生，都一定是在执行上出现了问题。首先在思想上执行，把规程制度牢牢刻在心上，任何时候不抱侥幸心理，其次，执行从小事做起，从点滴做起，不能把安全措施作为一种应付上级检查的摆设；另外，执行中要有整体观念，不能只是自己执行，也要监督身边的同事执行好，确保安全万无一失。

二、责任引领，营造安全文化氛围。

1、明确安全职责，加强安全监管力度。严格按照安全生产的组织体系，进一步落实各级人员的安全生产责任制，明确各级人员职责，相互监督，相互学习，实现安全管理的全面、全员、全过程、全方位管理。

2、培育员工责任心，让安全成为行为习惯。对员工进行安全责任心教育，把自觉执行安全规程作为一种个人修养和素质加以培养。严格规范员工的作业行为，激发员工对安全生产的责任感；全面开展作业现场“五查一落实”活动和“无违章班组创建活动”，以“三铁”反“三违”，以“三个百分之百”确保“设备零缺陷、现场零违章、安全零事故”。