中层干部优秀管理团队拓展培训感悟

正值国网公司三个建设如火如荼开展期间，汝阳县电业局于2010年7月5日-7日举办了站所长以上人员的拓展培训，旨在打造优秀、一流的中层管理团队。此次培训，教练员精心设置了一系列的训练课程，一步一步地训练我们整个团队的统一指挥、团结协作、相互沟通的理念和意识，使得每个团队队员之间、团队与团队之间、团队与领导层之间形成步调统一、精诚团结、紧密协调的良好关系。

通过此次培训，我的感受有以下几点：

一、领导层的良好、正确决策是保证团队胜利的法宝

1、领导层怎样正确决策呢？首先应该统领全局，从大局发面、从团队的整个长远发展方向方面、从全局利益和效率方面制定正确的决策，深入基层调查和了解，了解各个小组、人员的思想、工作状况，了解各个小组的任务、了解决策在基层的贯彻、执行情况，及时反馈相关信息。

2、领导层正确决策的政策来源。上级政策的理解和把握、地方经济的发展方向、科技发展的利用等多方面信息的全面把握，是正确决策的依据。

二、中层执行决策的效率和力度

1、中层是一个企业、单位正确决策执行的中间力量，当领导层的政策、方针、文件下发之后，能不能高效的执行，能不能正确有效的执行，关键是中层对领导层决策的理解程度、执行的信心度和执行中的创新意识。

2、中层执行过程中的相互协调、配合程度决定政策执行效率和结果。任何一个文件、决策执行过程中不可避免的会出一系列的不可预见的问题，执行政策中没有固定的程序，是灵活、创新的执行过程，是以实现目标为导向，实现效益为最终目的。所以中层执行政策中，应重视相互协调、配合和默契程度，完成全局工作计划、目标和效益、效率为我们各部门最终的目的，只有这样，才能保证全局各项工作、指标和最后任务的实现。

3、中层必须有创新思维和与时俱进，有效推进班组和部门工作。没有创新的工作，一层不变的思维，必将使工作僵化，停滞不前。首先中层干部要有创新思想、创新工作思路，只有大胆创新，改进工作，才能推进整个工作。

三、基层工作人员执行力要到位

基层人员是各项政策、制度执行的最终落脚点，各项政策、制度的最终实现、执行者。任何一项政策、制度，靠的是基层人员严格的执行，基层人员的执行步骤和执行过程不能有任何偏差，否则，直接导致结果的正确性。

上层决策，中层分析、传达、监督，基层严格执行，是一个整体，中间缺少任何一个都难以确保大局工作目标的实现。尤其是中层在上传下达过程中，必须把握传递准确的信息，同时要能够及时对信息进行加工、分析和修正，只有这样，才能保证整个团队与时俱进，不断发展、壮大，由一个胜利走向下一个胜利，由一个成功走向下一个成功。