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班组建设是团结凝聚班组全体员工的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，是创造和谐的工作环境及亲和力，是体现班组长管理水平的综合能力，坚持以人为本，构建和谐社会，发扬团队精神，适应建设“一强三优”现代公司的需要，也是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，以推动电力企业稳步快速发展。
1、深入调查研究，结合实际探索思路。认真分析班组现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组建设的切入点和工作重点，提出了适应公司特点的班组建设的具体内容。
2、加强员工培训，提高认识。领导干部带头学习，通过学习培训。使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组建设的意义；通过班组建设的引导、激励和约束作用，来增强全体员工的凝聚力和向心力；通过专业的演练、演习、抽问等方式促使员工的专业化、技能化水平进一步提高，使员工之间形成技能竞争机制，广大员工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3、制定制度措施。在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设，紧紧围绕“努力超越，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”的安全理念、“真诚优质，服务客户”的服务理念和“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，将“今天工作不努力，明天努力找工作”作为员工的座右铭，进一步提升员工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4、实施落实，注重实效。形成了“党委领导、行政组织、工会搭台、班组唱戏”的良好组织局面，围绕班组建设的总体目标和目标任务，以《企业安全规程》为重点，结合百问百查安全生产和优质服务主题活动，牢牢抓住切入点，渗透到各系统工作中去，领导干部要挂点联系班组，深入一线基层，了解班组开展的具体工作，听取广大员工的心声，推进班组建设的实在化、切实化。并把一些相关工作和业务工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组建设逐步深入。
5、加大投入、规范统一。要下大力气加大对班组建设硬件上的投入，严格按照省公司（A/2）标准绘作定置图、统一规范文件盒标签及资料，并收集班组建设口号、标语，为了更好地搞好班组建设工作，可以采取相互学习、相互探讨、相互交流的方式开展规范工作，真正达到精细化、标准化、规范化，促使对班组的管理水平进一步提高。
6、定期检查、定期总结、定期考核。建立健全班组建设管理体系，制定出一套管理考核办法，要做到定期检查、定期总结、定期考核，采取打分的方式对班组排序，促使班组之间的竞争机制，定期召开班组建设推进会会，推广各班组好的做法、办法，通过各班组的交流，对照标准，查找不足，不断提升广大员工的执行力，规范班组建设。
7、人人参与、人人共管。大力营造以班组为家的氛围，使班组建设人人参与、人人共管，使全员参与班组建设管理工作，指定专人管理、落实到位，考核到位，促进了全员动手、齐抓共管的较好局面。
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