国家“两改一同价”政策对农电企业的快速发展起到了决定性的作用,农网的供电可靠率、电压合格率显著提高,综合线损率显著下降,供电能力得到显著提升。县城网达到66千伏手拉手供电,主变具备N-1的运行条件,10千伏配电网实现环网分列运行。66千伏变电所实现无人值班,达到“遥信、遥测、遥控、遥调和遥视”五遥功能。
营销工作实现以营销管理信息系统为支撑,实现“一部三中心”扁平化管理机制。营销工作通过机制创新、技术创新、管理创新逐步由营销规范化管理,标准化建设、精细化管理的轨道上来。
近几年,农电企业苦练内功,通过“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”工作,农电企业的基础设施、服务设施得到改善、企业的经济效益进一步增长,农电企业步入发展的快车道。
农电企业面临的困难
新时期,农电企业肩负社会责任,也面临着巨大的压力,主要表现在以下几点:
1.购电成本因国家煤电联动政策,逐年增加;
2.农电企业员工超编;
3.供电成本、服务成本、电网改造贷款还本付息增加;
4.农电企业人员构成不合理,人员综合素质较低,不能满足企业发展的需要。
农电企业改革与发展需要解决的问题
面临以上的困难,农电企业需要发展,才能解决这些困难。企业发展,离不开改革,离不开创新,也离不开和谐的企业文化氛围。主要是两个方面,一是在开拓电力市场上,增加售电量,增加销售收入。二是在售电市场增长有限的情况下,做好成本控制,降低生产成本、管理成本、财务成本。三是在农电企业倡导勤俭节约之风,树廉洁文化的必要。针对第三方面结合创建和谐农电企业主要谈三点体会。
1.勤俭节约是我党、我军、我国经济建设取得丰硕成果的坚实保证,这些是经过历史证明的,毛主席说过:“艰苦奋斗勤俭节约夺取全国胜利,这只是万里长征走完了第一步。中国的革命是伟大的,但革命以后的路程更长,工作更伟大,更艰苦。这一点现在就必须向党内讲明白,务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。”
2.国家电网公司开展“三节约”活动是根据发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策,是继承好传统,深入贯彻落实科学发展观,建设节约型企业的战略举措,对于农电企业提高管理水平,降低发展成本,转变发展方式,加快农电企业健康、有序、快速发展具有重要的意义。
3.使广大干部员工形成勤俭节约的观念,增强勤俭节约的自觉性,形成廉洁的企业文化氛围,通过健全和完善降本增效的工作机制,降低各种企业生产和管理成本,最主要的是将勤俭节约,廉洁持家的经营文化和理念深入人心,将要求变成每个人的自觉行动,变成生产力和企业的经营利润。
效益最大化是企业永恒的主题,企业的发展离不开科学的管理、健全的制度、严格的考核机制,需要勤俭节约的优良传统,需要廉洁持家的企业文化。我相信,在全体干部员工共同努力下,开创团结、和谐、奋进的农电企业,企业的今天如此美好,明天更加辉煌。
标签:勤俭节约,廉洁文化,和谐农电企业