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班组文化是南网文化落地、生根、开花、结果之地，都匀供电局检修试验所变电检修一班在上级的统一部署下，紧密结合都匀电网实际积极开展班组文化建设活动，他们从确保电网高压开关正确动作率为100％为切入点，积极开展主题为《开关拒动误动危电网、我保正确动作促安全》的班组文化建设活动，将南网文化进一步根植于职工的“心田”里，落实在行动上，贯穿于工作中。
该班经过民主讨论确定安全文化作为班组文化、技术文化作为特色文化来开展班组文化建设活动，并且将小转变、小制度、小建议、小榜样、小攻关、小课堂、小激励、小园地——“八小”活动作为开展班组文化建设活动的基础，努力编织班组文化建设的“绚丽之花”。
“小转变”：在班组文化建设活动之初，有的班员认为电网的各项大修、技改、消缺、维护等工作十分繁忙，开展班组文化建设是增加班组的“负担”，一项“多余的”工作；还有的职工则认为班组文化建设活动是“做给领导看的，无多大的意义”。于是变电检修一班将提高职工对班组文化建设的认识，纠正部分职工对开展班组文化建设活动的一些“模糊”思想作为深入开展该活动的一项重要工作来抓。
该班组充分利用每一个周一政治学习的时间，组织全体职工认真学习、宣贯企业文化与班组文化建设的有关文件和精神，还组织学习了南方电网公司有关企业文化和南网方略等内容，通过一段时间的宣贯和学习，职工的认识有了较大幅度的提高，在制定班组文化建设方案时班员们都积极参与到该项工作中，提出自己的看法和见解，在确定了班组文化建设的活动主题之后，大家都深深地感受到它与大家的工作是紧密关联的。
“小制度”：该班班委会组织职工在商讨制定本班组文化建设方案的同时，也制定了一系列与班组文化建设相关配套的的“小制度”，即班组文化建设有关的规章制度。制度的建立是为了规范大家的言行，变检一班全体员工都以自己的实际行动遵守着。该制度涵盖了多方面的内容，例如“班组文化建设安全工作制度（安全文化部分）”，要求员工在工作中时时刻刻规范自己的行为，确保安全生产的顺利进行；再如“班组文化建设学习制度（技术文化部分）”，规定每位员工每年面对全班至少做一次技术培训，达到全班职工共同进步、共同提高的目的。
“小建议”：在开展班组文化建设活动中，变电检修一班对如何确保高压断路器正确动作率达到100％进行了深入的研究和探讨，大家群策群力、积极开动脑筋想办法、出主意，提出了许许多多的针对性很强的“小建议”，对活动的顺利开展起到了积极的推动作用。例如大家针对10千伏断路器时常发生线圈烧坏缺陷，班员们提出了“对开关操作机构的辅助接点经常进行检查和调整”、“对控制回路全部进行紧固”、“对LW15、LW25型高压断路器机构箱加装加热器”等“小建议”，有效地解决了许多疑难杂症。
“小榜样”：榜样的力量是无穷的，没有榜样是悲哀的，有榜样而不知尊敬和学习，则是更大的悲哀和不幸。变检一班在班组文化建设活动中，积极树立身边工作的“小榜样”，进一步激励职工的工作积极性和学习专业技术的热情，学习他们身上的闪光之处，学习他们担负重任的责任心和事业心，以他们为榜样改正自己的不足。例如500千伏断路器负责人何勇同志，虽然文凭不高，但是凭借着多年的刻苦学习和工作经验的积累，练就了一身过硬的技术本领。又如10千伏断路器负责人彭星贵同志，是参加工作两年的大学生毕业生，虽然工作时间不长，但他虚心学习、刻苦钻研、不耻下问，很快就掌握了10千伏断路器的原理、性能和处理故障的能力。
“小攻关”：为了保证都匀电网内10千伏至500千伏各个电压等级的高压断路器的正确动作率达到100％的目标，班内技术骨干组织了多次有针对性的技术“小攻关”，每个负责人都到工作现场进行实际考察，发现问题后及时处理，对技术难度较大暂时不影响运行的问题带回班组进行认真的讨论确定解决的方案。例如针对高压断路器“电磁铁线圈引线断开或接触不良”的原因，负责人多次到现场进行查看并查阅资料，经过反复研究确定了解决方案：定期复核线圈阻值，不符合规格的进行更换，并检查二次接线紧固，确保其接触良好。
“小课堂”：变检一班在开展班组文化建设过程中，根据技术文化作为特色文化来开展班组文化建设活动的要求，班组经常结合电网高压断路器的实际，利用时间短、技术性强、结合生产实际紧密的特点，积极开展现场实际工作技能的教育培训活动。例如该班利用从变电站换下的退役高压开关设备对班员开展技术培训“小课堂”，由有一定工作经验的老师傅进行“手把手的传帮带”培训，目的在于提高员工整体素质，提高对电网运行的断路器进行的消缺质量，提高新设备的验收质量。由于广大职工的技术水平的不断提高，对电网运行的高压断路器正确动作率达到100％奠定了可靠的基础。
“小激励”：该班在班组文化建设活动中建立了“班组文化建设激励与考核规章制度（暂行办法）”，按照员工每月的对各项工作完成的质量与工作态度，每一个月底开展一次“评优选优”活动，评出当月的“月度优秀员工”；每季度末按照《暂行办法》同样评出“变检一班季度之星”，并进行精神奖励和一定的物质奖励，以“小激励”方式鼓励全体员工积极参与班组文化建设的各项活动，高质量高标准的完成每一项任务。
“小园地”：变检一班为了进一步增强职工的凝聚力，提高企业主人翁思想，努力构建一个和谐的、温馨的职工“小家”。他们建立了一个班组文化建设活动的电子相册，将班组文化建设的各种活动，如全体职工合影的“全家福”、班组简介、班组理念、我身边的榜样、我身边党员风采、我为“班组文化建设”献一计、我们的绚丽舞台、师徒情缘等收集起来，详细记录职工在班组建设活动中的点点滴滴，使活动开展得多姿多彩，达到增强友谊、团结友爱的目的。
活动成果：检修所变检一班自2010年初开展班组文化建设活动以来，1～7月份在全体员工的共同努力下，都匀电网1 0 千伏至500千伏高压断路器共动作 1985 次，正确动作1985次，实现了正确动作率为100%的目标，取得了可喜的成果，为电网的安全稳定运行做出了一定的贡献。
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