对供电企业而言,电费回收工作的好坏直接影响着企业的经济效益,同时也对企业管理工作的正常有序开展影响深远。如有效降低欠费金额,最大限度的降低企业经营风险,笔者认为应着重分析欠费形成的原因,并集中精力加以解决。目前,对大多供电企业而言,欠费的形成不外乎以下几种情形:企业破产形成呆账;企业停产拖欠电费;吃财政单位欠费;内部人员欠费等情形。
要解决以上问题,首先必须加强与政府的沟通联系,努力取得政府的理解与支持,创造良好的外部环境;其次要加大欠费客户的催缴力度,按缴费情况好坏,大力开展客户信誉等级评价工作,对客户信誉等级降到一定级别以下的用户,依法采取停、限电等措施,督促客户清缴欠费;其三,要大力规范电费内部管理,避免形成呆账、死账,要联合营销科、办公室、供电所等多方力量,集中精力解决历史遗留问题;其四,要以“严、细、快、实”为突破口,大力拓展多渠道、多平台电费代缴、代收业务,如利用移动、联通等网络运营商点多、面广的优质,开通供电公司、网络运营商、银行机构三方联动的电费预存、划拨、代扣机制,实现“空中缴费”功能,最大限度的方便客户;最后,加强制度执行及人员管理,对发现的问题及时进行彻底的清查,不留人情,严格处理,直至最终理顺企业的电费账务管理。
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