安全也要全寿命管理

伊春鞭炮厂爆炸事故，再次以生命与鲜血的代价拉响了安全警报。这一事件与前不久发生在南京的塑料厂爆炸事故有极大的相似点——塑料厂已经停产许久，而鞭炮厂则因违规生产及产品不合格于6月份关闭。

关停多时的企业厂区内仍存有大量高危险性原料或产品，成为高悬在附近居民头上的达摩克利斯之剑。废弃、停产的工厂淡出了人们的视野，却“潜伏”着破坏力惊人的隐患，不得不说，相关管理部门难辞其咎。

安全生产的关注点，往往落在生产过程中，而退出生产流程之后，企业原有的诸如化学品、易燃品等危险物品如何处置？仔细考量，似乎缺乏必要的监督和流程控制。

我由此联想到，国家电网公司推行的资产全寿命周期管理可以提供一个逻辑严密的管理样本。一件产品从招标采购到报废处理的全流程，都查得到数据、找得到痕迹。对于一个工厂、一个项目来说，不仅启动时要登记备案，退出运营也不仅是注销那么简单，应限定有效时间和责任人员，将后续的各项工作列出清单，并由有关部门监督执行到位。

生命可贵，安全可贵，国家资产可贵，公众信任可贵。“踩雷”后的应急处置毕竟是被动的，预先掌握“雷点”、形成排除的机制，才更加科学、安全。

来源：国家电网报