执行力建设要三到位

加强农电队伍执行力建设，笔者认为，要做到以下三个到位。

宣贯到位。供电企业制定的各项规章制度，以及在工作中推出的一系列新举措，应通过公司门户网站、文件、橱窗等宣传栏目进行有效宣传，有利于员工在实际工作中贯彻执行。

措施到位。成立相应的工作领导组织，明确各部门职责要求，责任落实到个人；采取抽查与检查相结合的方式，对工作执行情况和完成情况进行督察，提高工作执行力；建立工作反馈机制，要求各部门或个人在规定时限内完成工作的同时，对工作完成情况进行反馈，然后对反馈信息进行跟踪排查、核实。

考核到位。根据各部门和个人工作执行情况，结合实际工作绩效，建立月度绩效考核档案，月度评比，奖罚分明，从而提高工作的主动性和积极性。