动车与团队

动车也称称动车组，它的原理是把动力装置分散安装在每节车厢上，使其都有牵引动力，这样的客车车辆便叫做动车。该车的最大特点是：速度快，最高时速超过300公里。过去有句古话“火车跑得快，全靠头来带”。现在的动车比原来的火车速度快，其主在原因是每节车厢都有动力，与火车头形成动力体系。这让我想到了我们供电企业的经营与管理，也好比一列火车。建设“一强三优” 现代公司，突出了国家电网公司的核心工作，明确了发展目标和战略重点，是我们的火车头。这就要求我们企业每一成员都要具有动力，与火车头动力组成合力，充分发挥团队的力量，提高运行效率。

要打造高绩高效的团队，一套好的绩效管理制度必不可少。一套完整的绩效考核指标体系，要将每个工作岗位应具备的素质、应完成的任务、应达到的工作质量进行科学量化，制定相应的管理办法对员工绩效按指标完成情况加以考核，以决定员工的收入。采取激励机制的同时，要辅之以绩效沟通和职业培训，帮助员工提高业务水平，改进工作质量。要创造条件让一大批干劲十足的员工成长为公司的业务骨干，走上管理岗位。好的绩效管理制度的推行能让公司全体员工更加明确自己的职责，增强工作责任心，工作积极性得以高涨。每一个员工就像动车组一样，让其都具有动力，且保持动力的一致性。

动车与团队，不同的两个名词，其实为我们诠释的都是一个道理，只要是处在任何一个组织中的个体，都必须具有动车组的单元动力，团队成员都必须具备角色能力，都必须克服自我障碍，变被动引导为主动融入。如果做到了，我们的企业一定会承载着时代经济的历史使命，搭携着我们每一员工希望和责任，高速前行，从辉煌走向辉煌。