同业对标切忌“全盘效仿”

全面开展同业对标工作是国家电网公司提出的一项旨在通过查找管理差距和薄弱环节来夯实基础管理、提升管理水平的重要工作。当前，同业对标已成为全行业为实现安全生产、优质服务和营销上水平的重要举措。 

诚然，行业开展同业对标，是企业谋求更大效益，找出自身不足，提升管理水平的有效途径。开展对标工作是向先进单位学习总结和改进自身经营管理，从而制订有针对性的措施，加以改进，消除“短板”，实现管理水平的持续提升。因此，大可不必把结果看得过重，或是一味强调客观差距而畏缩不前。如果通过开展对标工作，达到了优化工作流程、改进工作方法、消除管理缺陷和问题、挖掘内部潜力等积极的效果，哪怕看似只向前走出了一小步，对整个基础管理工作而言，也是发挥了其作用的。从这个意义上讲，对标也是一种学习，取人之长，补己之短。但这种学习必须考虑到自己的特点，切忌一味崇拜别人，生搬硬套，更不能全盘效仿，完全否定自己。对标要在学习的同时结合自身实际加以取舍，在克服不足的同时吸取其精华，在其基础上开展创新，最终赶上甚至超越标杆。 

效仿是开始，创新是关键。如果片面强调效仿而惰于创新，这与行业对标的初衷是背道而驰的。要正确认识全面开展对标工作的重要意义，以便通过对标工作真正实现提升管理水平、增强发展后劲的目的。对标，切忌“全盘效仿”。 

来源：中国电力新闻网