宁都供电公司开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动

9月6日，江西宁都供电公司扎实推进班组建设工作，在全公司范围内开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，为切实加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，增强公司核心竞争力奠定了坚实基础。

该公司明确目标，力争把班组建设培养成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立了公司班组建设创先争优长效机制，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。通过创先争优活动，每年力争20％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2015年实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。每年力争1—2个班组被评为“江西省电力公司标杆班组”。

为确保活动取得实实在在的成效，该公司制定了“四坚持”来进一步推动活动的开展。一是坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用，通过创先争优活动，以点带面，推动公司班组建设整体水平的全面提升。二是坚持注重实效，突出业绩。通过创先争优活动，夯实企业管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。将创先争优活动融入日常工作，比贡献，赛水平，重实绩。三是坚持标准统一，形式多样。按照《国家电网公司班组建设管理标准》和江西省电力公司《班组建设评价标准》，结合自身实际和班组特点，创造性地开展形式多样的创先争优活动。四是坚持自下而上推荐和公开、公平、公正评选原则。