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制度建设是企业核心竞争力的重要因素之一,然而,制度又是要靠执行力来贯彻落实。执行力是什么？有人说，执行力是一种制度。我认为，执行力是制度，更是一种责任。
执行力是企业每个员工应具备的基本能力,是企业管理成败的关键。作为一种企业制度文化现象，它既有企业对员工的责任，也包含员工对企业的责任；只有当制度执行成为一种责任的时候，制度在他们那里就成了一种行为准则，一种可以信赖的文化范本。今年7月8日至15日，贵池遭遇特大雷暴雨侵袭，引发洪灾，致使电网设施遭受毁损，给全区防汛救灾、生产自救和民众生活造成严重影响。面对肆虐的洪水，在确保员工生命安全的前提下，公司广大干部员工奋力抗洪，科学制定救灾修复方案，使受损电网设施均在最短时间内得到恢复，保障了全区防汛抗洪、生产自救电力供应，受到了贵池区委、区政府通报表彰。在这起突发灾害应急处置的背后，所体现的不仅仅是员工对制度的落实，更是一种执行力和责任的彰显。
管理大师西蒙指出，人的行为模式分为两种，一种是“刺激-反应”型习惯模式，一种是“犹豫-抉择”型逻辑模式。他认为，人们的大部分行为是由习惯模式支配的，是被条件限制的适应性行动，也就是说，人们需要机制、制度约束的“刺激”，才能形成良好的行为习惯。因而，企业各项活动就必须要实现制度化管理，使各项工作有章可循、有据可依，从而规范员工的行为方式，并自觉遵循既定的行事规则，这样才能确保企业各项工作的有效执行。
责任一旦形成，即具有相对的稳定性，并成为员工自觉追求的行为目标和价值取向；但责任如果没有制度作保障，也是靠不住的，特别是当人们所追求的某些目标没有得到实现，或者外界环境与自己理想的目标差距太大时，人的责任就有可能发生动摇。这方面社会上有许多的事例可以佐证，人一旦忘记了责任，工作就会失去原则，制度就成了一种摆设，后果甚至于是毁灭。就公司而言，仍然存在对规章制度执行不到位，对公司的决策部署落实不到位，对当前形势分析判断不到位，以至于推一推、动一动，不推不动等不容忽视的问题。针对这些平常办事无效率、无责任心、缺乏紧迫感的现象，必须把执行力建设提高到更加突出的位置，仍然要通过加强规章制度来约束管理。工作中要坚持以人为本理念，强化自我约束，正确处理好管理者与被管理者之间的关系,以求达到和谐统一,进而合力实现企业目标。
在公司深入开展“学制度、促廉洁、保发展”主题实践活动中，要充分认识到制度是指南，责任是前提，执行力是关键，责任+执行力才是落实制度的基础。制度执行只有建立在责任的基础上，才能变为人的自觉行为。企业要以制度的刚性来规范约束员工的行为，工作有安排才会有结果。对于部门来说，工作要有安排、有要求、有督促、有检查，不能以任何理由敷衍或拖延，确保各项工作落到实处。对于员工而言，公司布置的各项工作，必须做到雷厉风行，令行禁止，不折不扣地坚决落实；同时，针对形势发展变化，也必须要主动转变观念，主动适应企业快节奏和依法治企管理的新要求，不断强化自身廉洁自律等执行能力建设，保障高质高效地完成所担负的工作任务。
自贵池供电公司成立以来，特别是创省一流企业以来，公司先后制定了《管理标准》、《技术标准》、《工作标准》和《岗位说明书》等一系列涵盖企业管理各方面的规章制度，基本形成了与现代企业管理体制相适应的标准体系。应该说，公司现行的规章制度是健全的，奖惩也是明确的，那么，为什么还存在工作任务执行不到位、落实不到位呢？结论只有一个，是对制度执行力的一种责任的缺失。因此，公司一方面迫切需要培养造就一大批忠实于企业和岗位职责，具有责任感和执行力强的企业员工；另一方面要对现有的制度标准、流程标准和职责标准进行梳理和完善，提高制度执行的可操作性。
当前，公司的发展正处在奋力爬坡的关键阶段，机遇与挑战并存。随着皖江示范区建设和区委、区政府在招商引资、项目建设、民生工程等一系列工作措施的不断推进；国家统筹城乡发展，为农网升级改造工程提供政策和资金支持，以及社会各方面的监督检查，加强依法从严治企，都对公司加快造就一支素质高、作风好、领导力强、执行力强的优秀管理团队提出了更高的要求。
为此，加强执行力建设、改进工作作风已经成为加快公司推进“两个转变”的一项重要而紧迫的任务。我们要从培育执行力文化着手，把制度建设与培养人的执行力建设结合起来，引导员工增强对企业的认同感和归属感，强化员工对制度执行的责任感和使命感，着力提高员工的全局意识和廉洁从业意识。
作为一名国家电网人，服务全区经济社会加快发展，我们义不容辞；推动公司科学发展，我们也责无旁贷。就让我们每一个人都怀着一颗感恩的心，做严格执行企业制度的典范，以良好的心态和饱满的工作热情，并以实现人生价值的激情，来做好自己的每一项工作，为建设“一强三优”现代企业提供坚强的制度保证和执行力保证。
标签：制度,执行力,责任,贵池供电
