潍坊供电：把握“四个坚持” 依照“四进四出”实施创先争优系列工程

9月16日上午，山东潍坊供电公司召开全面推进创先争优活动大会，提出牢牢把握“四个坚持”的基本原则，依照“四进四出”的主题实践方式，全面实施创先争优系列工程。

该公司坚持将活动开展全面融入到企业中心工作中，创新实施了“十创十争”载体建设，推出了“四个坚持”基本原则，坚持领导带头，做到学习认识到位、思路实践创新、工作质量一流；坚持岗位创争，做到全员参与、全方位覆盖、全过程管理；坚持指标领先，做到创一流同业对标、综合业绩指标保持领先；坚持安全稳定，做到生产安全、电网稳定，职业安全、廉洁稳定，形象安全、行风稳定。 

创立了“四进四出”主题实践方式，即创先争优进班子 、进车间 、进班组 、进岗位。 出一流指标，以“专业当标杆、指标争第一”为目标，细化创一流同业对标指标分解，加强对标成果的转化应用，确保公司A段评价指标数量逐年递增；出典型管理案例，注重收集、整理基层单位的管理创新、工艺创新和精品工程等典型案例，并积极开展典型案例推广活动，大力培育公司管理品牌；出先进集体，通过创先争优活动的全面开展，打造安全文明高效、管理精益创新、业绩指标一流、团结学习和谐的优秀团队，集中展现潍坊供电人团队形象；出先模人物，努力培育、选树和推介一批力行“忠诚与责任”的先进典型，进行第二届潍坊供电系统先模人物评选，并不断扩大先模人物在集团公司、国家电网公司系统乃至全社会的影响力和感召力，打造潍坊供电的“靓丽名片”。

为确保全面创先争优活动的深入开展，该公司确定了15项重点工程，包括创先争优品牌塑造工程，安全稳定强基固本工程，同业对标夺标晋位工程，电网发展坚强跨越工程，建设质量争优夺旗工程，优质服务彩虹提升工程，农电管理升级惠民工程，“三个建设”先锋引领工程，标准体系梳理构建工程，集约化管理深化争先工程，“五大体系”试点探索工程，科技信息支撑融合工程，依法治企规范保障工程，“三走出”活动成果转化工程，新闻宣传品牌传播工程。成立了总经理吕强和党委书记李伟为组长的领导小组和15项重点工程专业工作小组，实行项目负责制和领导包靠制。各分管领导是分管范围内各项工程的第一责任人，分管副总师是工程的具体包靠人。

来源：中国农村电气化网