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近日，在靖江市供电公司基层单位了解对待违章人员的处理情况，有一基层单位实行的是“三减半一退还制，”即员工违章后，实行重罚，但有三种情形之一的可以减半退还，一是到公司安全教育室接受再教育，安全规程必须重新考试合格。二是本班组必须有员工愿为担保不再违章的。三是本人愿意当违章典型，在本班组谈违章经历和感受的。退还另一半的条件是，在一年内没有再违章，可以返还罚款的50%。这种违章处罚新方式，受到了该单位广大员工的欢迎，员工违章现象也得到进一步好转。
其实，这些具“人性化”的管理，更充分体现了“以人为本”的管理理念，给予了员工知错改错的机会，既能提高员工的工作积极性，又能让员工自觉遵守规则，何乐而不为？采用“重处重罚”只是一种粗浅的管理手段，在一定时期内也许会收到一定成效，但压力越大，弹性越大，用罚的管理方式也最容易激发员工的不满情绪，更易引发员工对着干的逆反心理。员工置于这种威慑力之下的遵守必定不是自觉的遵守，一些习惯性违章行为仍会发生，这种方式只起到治标的效果，而未达到治本的作用，而同时也削弱了部分员工的工作积极性。
“三违”的发生有着多重复杂心理因素，图省事、省力省时是主要原因，对待违章处理各个单位的方式方法不同。对违章者是要实行重罚的，如果能多点“人性化”，多点“以人为本”，消除违章者逆反心理，让他们轻装上阵，保证今后不再发生违章现象，让其他员工引以为鉴，不能有再发生的“土壤”，其目的也就达到了。在平时，企业管理者要多留意员工的一些工作和生活习惯，制定一些更适合员工工作和生活习惯的规则，尽可能为员工创造一个良好舒适的工作环境，让更多的员工乐于遵守，自觉遵守安全规程。
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