轮岗之我见

当今社会发展速度和科技进步日新月异，急需高素质、复合型人才。因此只有不断地学习，加强“充电”，不断提升业务技术水平和思想道德水平，努力打造某个领域的专工或者一职多能，才能紧跟发展不掉队，方才适应社会和公司日益发展的需要。

轮岗制是根据时代发展的需求产生的，一个员工在不同的阶段轮换不同的岗位，这样不仅要求员工不断地学习，增强各个岗位的技术知识，打造学习型的员工，而且有效地打破了岗位的“垄断”行为，杜绝了依据岗位谋取私利以及其他不正当行为，同时增强了岗位分配的“公平”、“公开”、“公正”，避免了冷岗位的产生以及某些岗位的追求潮热化，通过轮岗制运作，将会打造一批适应公司发展的复合型人才，丰富、加大公司稀缺岗位后备人才库的产生、储存。

轮岗制应与员工绩效考核紧密挂钩，人力资源部以及各对口科室应设置绩效考核专责，跟踪记录、存档轮岗员工的不同岗位的业绩以及在各个岗位所发挥的作用，在年度或者各个岗位结束考评中突出该员工的业绩，发现员工在不同的工种、岗位上有何突出表现，通过考评手段总结归纳每个员工最适于何种工种、岗位，从而发掘员工的自身特长，更好的做好岗位工作。譬如有些员工不适于高空作业，有恐高症，他们就不能单纯的轮岗到从事高空作业的岗位，有的人经常出现丢东忘西的事情，注意力以及工作的严谨性较缺乏，这种人就不能从事带电作业方面的岗位。以上等等清晰说明了轮岗制不能单纯一味的不分规律的死板轮换。这也要求员工的轮岗要有一个完备、合理、安全的评估。

轮岗制能有效刺激员工的工作积极性，打造一批适应公司发展的复合型人才。轮岗制不是简单的轮流坐庄，而是对一些后劲足，发展期望值高的，具备高素质的员工的锻炼、塑造、培养。对于普通员工，轮岗制将使公司上下形成一个比学习，讲奉献，将形成一个“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，驱使各岗位员工加速倍增危机感、使命感，紧迫感，从而提高工作效率和工作质量。有效促进公司全面快速健康发展。