供电所创建达标要务实

近日，笔者听说某供电所为了迎接上级部门创一流工作检查验收，组织全所员工突击一周，抓紧“完善”近年来的各种台账记录。

近年来，各级供电企业开展了供电所创建达标活动，如创建农村供电营业示范窗口、建设规范化供电所、创建一流供电所等，对提升农电管理水平确实起到促进作用。但笔者调查发现，在创建活动中，一些供电所的创建活动渐渐变了味，主要表现在：一是重硬件投入，轻软件管理。二是重表面形式，轻实际效果。三是重应付检查，轻常抓不懈。

开展供电所创建达标的根本目的是为了推进农电管理工作。如果不从实际出发，做表面文章，供电所创建达标也就失去了本义。笔者认为，上级主管部门要创新供电所创建达标的考评机制，深入基层明察暗访，让基层员工有更多时间和精力抓管理、出效益；其次，基层供电所也要将创建达标作为加强农电管理的内在要求，不搞突击“补课”，禁止弄虚作假，抓好长效管理。唯有如此，供电所的创建达标才能取得预期效果。

来源：国家电网报