据10月21日《国家电网报》报道,河南郑州供电公司党委不断探索党建管理模式,初步形成了包括基础管理、标准管理、过程管理和质量管理等多层面的360度管理体系,有效促进了党建工作的不断创新,激发了基层工作活力,很值得尝试。
在目前的创先争优活动中,像郑州供电公司党委强化基础管理,建立健全了党内激励、关怀、帮扶机制,建立了党员基本情况数据库;系统整合、修订优化、建立健全了32项党建工作制度;对2406条新增党政信息进行了及时更新。通过夯实组织基础、健全制度基础、完善数据基础等措施,推进党建工作基础管理水平不断提升。在加强标准管理方面,该公司党委建立了创先争优百分考核管理办法,确定了党建工作6项考核项目、25项考评内容和54项评分标准,初步搭建了“5221考评标准框架”(依次为50%的基础资料分,20%的支部活动创新分,20%专项工作落实分和10%的荣誉奖励分)。形成较完善的党建管理体系,并取得初步成效,为供电企业基层党建工作带了好头。
企业基层党组织在健全制度、完善标准的基础上,重点抓好党建管理的全过程,不光要加强基层党组织的各项管理考核,更主要是把关好基层党组织的组织生活,把关好党员的入口质量,把关好党风廉政教育和反腐倡廉,把关好党组织各项活动的有效开展,同时还要发扬民主,帮贫问苦,关心弱势群体,使党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到发挥,这些都需要有创新的管理体系,郑州供电公司党委的360度管理模式很有尝试价值,不妨尝试推行或在此基础上创新推行,更好地使供电企业基层党建管理工作上水平,上台阶。
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