近年来,随着国家西部大开发战略的纵深推进以及基础设施建设投入持续向西部地区倾斜,大量的工程建设项目促使西部许多地区临时用电项目急剧上升趋势。在此过程中,由于固有管理模式的影响,导致临时用电市场出现了许多新问题,如何应对新挑战,成为新时期供电营销管理工作的重要课题。
要强化临时用电管理,笔者认为,首先应结合当地实际的管理办法,完善临时用电工作流程,让临时用电从申请到通电在流程上畅通无阻,在制度上环环相扣;其次,供电企业应加大对临时用电的宣传力度,让广大人民群众了解临死用电办理的相关事宜,做到提前介入;三是要强化临时供、用电合同签订工作,要按照临时用户客户的设备容量和预计时间交纳一定数量的预付款,避免供电企业电费回收风险;四是供电企业应对辖区内的临时用电客户建立档案,规范临时用电业扩报装,对供电所提供的计量装置统一编号,专人负责统一管理。五是应对用电客户的用电申请、现场勘察、供电方案、业务审批、施工检查、竣工验收、签订供用电合同以及装表接电的流程全部进行实地检查和现场监督,确保了临时用电客户的安全可靠用电。最后,要注重加强对临时用电客户的稽查力度,每月应及时对临时用电客户进行用电检查和抄表收费,及时查处偷窃电行为,维护供电企业的合法权益。
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