“在创先争优活动中,我们既要全员参与、整体推进,又要善于结合自身特点,把握关键环节,解决重点问题,从而取得实际效果”。11月2日,山东潍坊供电公司坊子供电部党支部书记康忠平地对记者说道。
据介绍,进入第四季度以后,坊子供电部紧紧围绕完成全年目标任务这一主线,全面掀起创先争优活动高潮。在前期广泛宣传发动、认真组织学习、吃透领会实质的基础上,该供电部坚决避免“就活动而活动,就创建而创建”的“两张皮”现象,注重环节创争和过程创争,向过程要成效。他们以班所为单位,深入查找影响全年目标任务完成的不利因素和困难,提出“让优势指标变强,让弱项指标变优”的目标要求。该供电部发动全体职工共查找安全生产、经营管理、农电管理、优质服务、企业文化、党团建设等10项相对优势指标,查找出民事协调、平均电价、农村资产、服务创新、新闻宣传等5项弱项指标,并逐项制订了创争的措施和办法,落实责任领导和团队,实行限期突破。对指标完成较好的售电量等指标,进一步明确工作重点,努力做到持续高位运转。对相对落后指标,积极查找原因,研究制定改进提升的措施。针对平均电价与合同指标差距较大的问题,他们不是一味强调辖区经济结构调整和峰谷分时电价政策等客观因素,而是努力从主观上找原因,共找出诸如高价低接、利用“四到户”配变与自备配变“双电源”避峰用电、用电性质分类模糊、定比不合理等6项影响平均电价提高的管理问题。近期,通过对以上6类重点用户的稽查,共查处违约用电14户,追补电费差价和违约使用电费15.27万元。
标签:潍坊供电,坊子供电部,创先争优