抓好执行力的关键点

执行能力是反映一个单位管理水平的重要标志。再完美的计划，如果没有执行,一切都是空谈。班组是企业的细胞，是从事安全生产、经营管理和优质服务活动的最基层组织，是企业一切工作的落脚点，也是提高执行力的关键点。只有加强班组建设，才能使各项措施落到实处，取得实效，促进企业各项工作又好又快发展。

明确目标，营造氛围。没有目标就没有方向，围绕企业的战略决策，结合自身的工作实际，明确班组工作的目标，才能使班组成员有清晰的的方向。营造尊重人、理解人、感染人、激发人的浓厚氛围，班组成员有困难，大家同帮，取得成绩，大家同庆，心往一处想，劲儿往一处使，充分发掘每一个人的聪明才智，将各项工作不折不扣地落到实处，这样，遇到再大的困难都能克服，碰上再大的难题都能解决。

学习交流，提升素质。目前企业各项工作繁重，对班组建设提出更高的要求。通过师带徒、现场培训等学习形式，建立探索交流学习机制，以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动为载体，开展结对共促，组织经验交流开阔视野，营造比学赶帮超的竞争氛围。培养政治强、业务精、懂技术、会管理的班组长和具有一流职业素养、业务技能、工作作风的技术技能型班组成员，实现整体素质的提升，才能提高执行的力度和执行的效果。

自主创新，勇创佳绩。创新是工作的不竭动力，作为企业最基层的单位，对有关规定、制度制订得是否科学最有发言权，对技术革新、客户服务等工作工作最有发言权。科技发展日新月异，客户的要求和标准越来越高，做好工作，必须进行自主创新。要积极开展班组技术创新和管理创新活动，增强创新意识。创新班组管理方式，开展合理化建议、技术攻关等群众性经济技术创新活动，引导班组成员主动发现和解决问题，不断改进工作方法，提高生产效率，创造佳绩，不断增强成就感。尊重员工的首创精神，完善激励机制，推进科技创新成果的推广，更好地服务于企业发展。

抓好执行力的关键点，把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组，将企业的战略决策真正落实到位，才能收好官，开好局，实现企业又好又快发展。