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奈斯比特的《中国大趋势》，精辟地提出了中国“新社会的八大支柱”理论，支柱之四“摸着石头过河”是由邓小平同志在中国社会主义建设遭受严重挫折之后提出来的独特见解，也可以理解为是一种方法论，意思就是冒着一定的风险通过反复尝试探索未来的道路。
在我看来，“摸”就是主动作为，是创新；“石头”就是方法，是有效手段；“河”就是影响和制约我们发展的瓶颈性问题。中国的改革是一条河，邓小平同志形容改革初期的艰难，称之为摸着石头过河，很形象。人生像一条河，可以说每个人都一直在“摸着石头过河”，因为我们对成长中即将发生的一切都一无所知。作为供电系统的工作者，“河”就是电力事业发展中事关全局性、长远性、根本性的难题，如何顺利解决这些问题，我们更要坚持“摸着石头过河”。
首先，“摸着石头过河”为我们明确了前进目标，即过河。不管做什么，都要有明确的目标，只有这样，沙子石块才能建设成为大厦。书中讲到企业家张瑞敏怎样一步一步把毫无生机的国有冰箱厂改造成为今天中国最大的家用电器生产商——海尔集团，而他现在仍在不断探索新的战略，因为他有持之以恒的目标，就是“把海尔发展成全球公司”。对我们供电系统工作者而言，供电管理是一项事业，更是一种责任，我们要始终坚持以生产经营为中心，时刻牢记“服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展”的工作宗旨，切实把自己的本职工作做好。
其次，“摸着石头过河”为我们找到了过河的基本方法，即“摸”。用哲学的语言来说，就是实践——认识——再实践——再认识。动物学家研究表明，当你把苍蝇放到一个瓶子里的时候，苍蝇就会东一头、西一头地乱飞，偶然碰到出口就飞跑了，我们通常把这种现象叫做无头苍蝇。蜜蜂则不同，被关到瓶子里它不会乱飞，通常会试图辨认方向，慢慢寻找突破口。所以，在工作中我们要像蜜蜂那样循序渐进地“摸”，胆子要大，步子也要稳。要挽起袖子卷起裤腿埋下身去，扎扎实实一步一个脚印地大胆实践大胆摸索，同时要努力完善供电管理知识结构，学会在工作中思考，在思考中总结，不断增强创新的后劲。
最后，“摸着石头过河”为我们解决了过河的基点，即“石头”，这个“石头”就是有效手段。在前面所说的“摸”的基础上，用科学的方法去预测、勘测哪里有石头，还要清楚这个“石头”值不值得去“摸”，力求更稳妥更有效率的办法。以此为基础，更要对各类“石头”进行研究和总结，以保证我们顺利过河。现阶段国网“三集五大”转型机制面临着前所未有的挑战，在当前中国加速“转方式、调结构”的大背景下，为更好地发挥电力对经济发展的调控作用，国网运行机制转型等一系列电力改革被提上一个前所未有的高度。我们作为电网企业的执行者，没有现成的经验教训可供参考，我们更应该正确地分析形势，稳扎稳打，脚踏实地，从实践中摸索出一条规范供电管理之路，更有效地防范经营风险；从实践中摸索出一条优化供电服务之路，为电力客户提供更优质高效的服务。从实践中摸索出一条强化供电管理之路，为地方经济社会发展提供更坚实的供电保证。
“摸着石头过河”是审势度势的智慧结晶，它永远不会过时，因为“人类的历史，就是一个不断地从必然王国向自由王国发展的历史，这个历史永远不会完结”。作为历史长河中的主导者，我们就是要本着这种“摸着石头过河”的精神，去迎接未来生活和工作道路上的风险和挑战。作为国网系统的供电工作者，我们会遇到很多的困难与挫折，但是我坚信，只要敢于“摸”，勇于发现“石头”，就一定能在供电管理这条长“河”中扬起希望的风帆，创造新的辉煌！
标签：摸石头过河,创新,保定供电
