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桓台县供电公司积极抓好文化载体建设，确保企业文化建设“软”管理“硬”着陆， 充分发挥 文化阵地 的导向功能、凝聚功能 ，带动广大干部职工有序的参与到企业文化建设中来。
一是建立健全了企业文化建设组织机构，成立了由公司主要领导负责，政工、 人事、 工会、团委、 生产 等部室参加的企业文化建设领导小组，组建了专门的企业文化建设队伍，以健全的组织机构保证企业文化建设工作的开展 。
二是合理制定企业文化年度计划,将公司各单位计划执行情况 纳入 四项责任制考核， 形成了党政工团齐抓共管、干部职工共同参与的企业文化建设 责任 机制 ，推动了企业文化建设各项工作顺利开展。
三是加强职工思想教育阵地建设，培育职工“企业文化发展我发展”的参与理念，组织开展国网公司企业文化“四统一”主题实践活动，通过主题讲座、座谈交流、知识问答、演讲比赛等学习方式，深入学习了《国网公司企业文化手册》，努力 建设以“四统一”为基础的优秀企业文化 。
四是积极发掘和推广身边的先进典型，组织实施“明星工程”，着重选树生产经营一线五大“工作标兵”等先进典型，用先进人物事迹感化员工，带动员工比学赶超，弘扬正气，自觉践行社会主义荣辱观，在促进公司又好又快发展中不断建功立业。
五是将“善小”道德实践活动作为企业文化建设的重要载体，大力实施“善小”关爱行动计划，通过组建“善小”志愿者服务队丰富企业文化，弘扬社会正气，倡导“弃耻扬荣、善小常为、奉献爱心”的社会精神，构建和谐电力。
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