年末检查，评比要把握“度”和“量”

年终岁尾，又到了年度检查、评比、会议相对集中的时候。俗话说“上面千条线，下面一根针”，最终落实的单位是基层，这种密集的检查、评比、会议让基层应接不暇。年终岁尾，也是基层总结梳理一年来工作、谋划来年大局，开好头、起好步的关键时期。过多的检查、评比、会议让基层没有充足的时间思考、谋划，势必对来年的工作产生影响。

笔者并非反对年终的检查、评比，这是对基层一年来工作的有效考核手段，但要讲究一个“度”、把握一个“量”。真正做到服务基层、服务大局。首先需要主管部门在布置检查、评比任务时做好沟通、协调，突出重点，能并的并、能缓的缓、该砍的砍，不要在同一时间集中安排，并尽量减少不必要的重叠要求，增强工作的主动性和创造性，保证中心任务完成，让基层放手做出更大的实绩。

其次要坚决克服形式主义。比如会议多，有的单位用开会的形式来表现自己工作的重要性，用开会的形式来贯彻上级的工作要求，并且时间还挺长。这是最要不得的。我们提倡开“短”会、开能解决问题的会，会议也要讲求效率，不能把宝贵的时间浪费在文山会海中。应多为基层留出宝贵的时间，用在谋划明年的工作、解决实际困难上。

第三要确立“服务第一”的观念，时时处处为基层着想。上级对下级、政府对企业，企业内部的领导机关和各职能部门对一线基层工作，都应该如此。领导就是服务，检查、评比、会议的出发点也要落实到“服务”这个基本点上，要通过“检查、评比、会议”的过程了解基层情况，解决基层遇到的困难和问题，为基层的发展出谋划策。

来源：中国农村电气化网