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如果把企业比作一艘乘风破浪的巨船，那么文化就是让巨船获得向前驱动力的风帆。企业文化是企业发展的动力之源，是企业软实力的集中体现，事关企业的可持续发展。国家电网公司党组把握大局、审时度势，作出了建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的科学决策，这是推动电网公司科学发展的必然选择，也是提升公司集约化管理水平、增强软实力的基本途径，更是深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的必由之路。
一、优秀文化为企业推开一扇全新视窗
一个拥有优秀文化的企业无疑等于为企业的发展打开了一扇全新的窗户。透过这扇文化之窗，外界的风景尽收眼底，同时，企业自身也成为别人眼中美丽的风景，从而拓宽了企业的发展之路。
1、文化提高企业凝聚力。在企业文化的构成中，共同的“愿景”、“使命”、“核心价值观”是主体，对企业的发展方向、价值观念和行为规范起到引导作用。企业文化就是把企业内不同年龄、不同阅历、不同团队、不同层次的员工凝聚起来，自觉地以个人的、局部的利益服从于企业全局的、整体的利益，使企业始终处于一种协调一致，和谐稳定的状态，企业的整体优势得到充分发挥。
2、文化提高企业执行力。在优秀的企业文化中，制度文化作为一项重点内容，对提高企业执行力方面发挥极大作用。用规范的管理制度和绩效考核制度，实行精益化管理，加强绩效考核评估，提高个人的工作能力，引导职工爱岗敬业，积极主动承担责任，创造性地完成工作任务，以个人绩效来推动组织绩效。
3、文化提高企业感染力。良好的企业文化不仅对内发挥着深刻的作用，对外也产生文化的扩散、传播，对行业、区域或社会产生着重要影响。就唐河局而言，由于近几年来，我们充分重视企业文化建设，在全县打造“唐电文化”名片，感染推动了县域文化发展，对精神文明建设和良性社会风气的建设发挥了积极的作用。同时，也塑造了全新的唐电形象，在全局各项工作的开展中得到了全县各界的大力支持。
4、文化提高企业发展力。企业文化的唯一使命，是促进企业效益的不断提高，并在此基础上促进企业及全体员工的健康成长。企业文化在适当的时候导入，可以减少企业内部成本和损耗，促进企业顺着快速、良性、和谐的轨道发展。
二、优秀文化为企业插上腾飞翅膀
近年来，唐河县电业局提出以国家电网公司“四统一”文化为统领，致力于建设具有唐河供电特色的“文化唐电”工程，兴文化、聚人心、长精神、铸灵魂，大力开展职工文化活动，为企业文化的传播搭建了良好的平台。
创建一本杂志。2009年7月，我们创办了企业内刊《唐河供电》，立足于“服务职工，做好沟通”，定位为“宣传政策，记录历史”，这本有职工作为“编者、读者和作者”三位一体的内刊已经成为了我局传播企业文化的有效载体；
开通一个网络。2010年5月，我们利用办公自动化系统开通政工简报，每周一期，通报一周内新闻事件，传播党建和企业文化知识，这种快捷、即时、灵活的方式发挥了很好的作用，每期点击率都在300次以上。
举办一次论坛。今年“五四”前夕，局团委开办青年文化论坛，青年职工围绕青年文化建设、党建带团建、青年职工在企业发展中如何发挥主力军作用等方面议题展开讨论，充分体现出了青年职工负责、热情、积极、健康的精神风貌。
搭建一个舞台。每年春节前夕，我局都会筹备一场主题向上、丰富多彩的文艺联欢会，集歌曲、舞蹈、小品、快板、相声等于一体，充分发挥了职工的特长、展示了个人风采，同时也拉近了人与人之间的心理距离，共建企业和谐局面。
由于近年来，唐河局积极丰富多彩的职工文化活动，使国家电网“四统一”企业文化在全体职工中得到广泛传播，国家电网企业精神在唐电员工中入脑入心，并自觉落实到各自的行动当中，为企业健康持续发展提供了充足的精神动力，也在全社会树立了良好的国企形象，对县域精神文明建设和良性社会风气的形成发挥了积极的作用。
三、对企业文化建设的思考
目前，随着企业改革的不断深化，职工的生活水平不断得到提高，精神生活和精神世界更加丰富，因此企业文化如果要深入人心，发挥作用，就必须要在建设过程中不断创新，与企业实际发展相结合，与职工个性需求相结合，从而达到增强企业凝聚力和向心力的目的。
1、加强企业文化传播。企业文化在被团队认可的同时，还有一种外向张力，它既需要每个成员付诸于行动，也要向外传播。传播功效越强，在公众心目中的影响就越大。当一个优秀的企业文化与一个成功的企业形神合一时，这个企业的良好形象就在社会上确立了。
2、制订有效的企业文化战略。任何一个要长期持续成长的企业，战略的制订与实施是最基本的管理工作内容。企业文化战略的制订要与企业战略制订协调性相一致，使企业价值观和相关制度与行为规范成为实现企业战略目标的保障。
3、注重评价和考核。文化建设最根本的落脚点在于形成强大的文化力，进而推动生产力的发展。企业文化建设的成效，最终要体现在企业管理水平的升华、企业经营绩效持续提高、管理运作日益规范和企业凝聚力日益强大上。因此，对企业文化建设也应该形成一套切实可行的考核评价标准，以推动企业文化建设形成良性循环，实现优秀文化成果共享。
4、努力造就一支企业文化传播者队伍。加强企业文化传播能力建设，说到底是人的问题，特别是要建立起一支政治素质高、业务能力强、善于沟通协调、对企业文化建设理解透彻的专业传播队伍，这样才能达到国家电网公司企业文化传播不走样，有实效，最终实现“四统一”的要求。
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