加强专业化班组管理不可忽视

目前，从国网公司到农村基层供电所都在全面推行班组专业化管理，目的是发挥各个班组的专业化水平，提高个人的技术水平和管理潜能，以此达到敲锣卖糖各管一行的目的，更好提升企业的综合管理水平。

笔者在随同公司领导对基层进行年终考评时听到和看到却令人担忧，各单位对专业化班管理模式不一，有的分了班挂了牌，有的名誉上分班组，暗地里还是换汤不换药，仍是老牛拉破车，走原来的路。抄表工找人帮忙，估抄、错抄、漏抄娄见不鲜。抄表员请人打短工，电费纠纷时有发生，尾欠电费靠卖单结零，运行维护人员检查巡视不主动，坐等报修，眼看着经过几年网改的农村配电设备变成了一块“荒地”。综上所述，象这样的管理模式，时必造成班组管理职责不清，责任不明，不仅有损企业经济效益，更重要是损坏了企业形象。

如何才能真正达到专业化管理，提升综合管理水平，笔者认为：

其一，要按照专业化班组管理的要求，各班履行各班的职责，做到干什么讲什么，卖什么哟喝什么，决不能眉毛胡子一起抓；

其二，就是要按照专业化班组管理的职责，定职定责，根据本岗位本专业的实际，量化分工，责任到人，务求实效；

其三就是制定严细实的规章制度，约束和规范工作行为，切实达到步调一致；

其四要建立长效的考核机制，对那些工作不认真，推委扯皮的现象进行严格考核，奖勤罚懒，保证各项工作顺利开展。

专业化班组管理是一项长期性工作，各级领导应定期深入班组检查指导工作，发现问题及时处理，保证专业化管理不断得到提升。