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日前，我参加了公司组织的赴青岛港参观学习活动，深刻感受了青岛港的企业文化和管理模式，被青岛港人不屈不挠、迎难而上的战斗精神所震撼。“青岛港模式”最显著的特点是科学发展、以人为本、改革创新、资源节约，其承担社会责任等方面的成功创业历程和先进管理经验非常值得我们学习借鉴。
一、科学发展，精细管理，培育浓厚的企业文化
青岛港之行，给我印象最深的就是其浓厚的企业文化精神，尤其是创先争优工作的推广模式，使我进一步理解了“创先争优”四个字的真正内涵。青岛港以“解放思想、精细管理、企业增效、员工增收”为载体，实施科学决策、推进科学管理、通过各种宣传阵地和宣传手段，营造了浓厚的学先进、赶先进的创先争优氛围。在企业“八大精神”指引下，全港上下创先争优活动高潮迭起，涌现出了许振超、孙波等一大批“品牌工人”和先模群体，“振超精神”已经成为青岛港万名员工的共同追求和文化核心。
由此我认识到：首先，“创先争优”的重点并不在“先”和“优”上，而应该在“争创”的过程，“创先争优”争创的是一种工作中所表现出的精神、激情和干劲，只有在实际工作中真正付出了辛勤汗水的个人和团队，才能最终获得“先进”和“优秀”荣誉。其次，我们必须把精细化的先进管理方式引入我们日常管理的工作程序中，建立精细化机制，完善精细化制度，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的责任心去做好每一项工作，按照精心、精细、精品的要求，把小事做细、做精、做实，为我们的品牌和效益提升而努力。
二、尊重人才，以人为本，打造高素质员工团队
“干国企就是给国家打工，就要吃苦受累；我就是工头”。 这是青岛港总裁常德传的话，质朴的话语蕴含着大智慧、大勇气、大魄力。在青岛港的团队建设里，有这样两个等式：管理＋亲情＝凝聚人心；人心凝聚＋团队精神＝经济效益。青岛港坚持走以人为本、人才强港之路，把造福职工、民主管理、建设和谐企业作为经营方针，注重人才管理、提高工作效率和员工综合素质，培育了一支高素质人才队伍，员工主人翁意识强，视企如家，积极探索，锐意创新，为企业作出了不可磨灭的贡献，青岛港也由此形成了一个坚不可摧的整体，其“信念、感情、珍惜、奉献” 的核心价值观在员工身上得到了很好的诠释。
“工人当得好，一样有出息，我们可以没有文凭，但不可以没有知识；我们可以不进大学校门，但不能不学习。”许振超这样说。青岛港坚持“人人都可以成才”的人才观、“谁能干谁干”的用人观，引进高素质人才、提高人才利用率，引导农民工以“低层次”干出高水平，在“小岗位”做出大贡献，充分调动和发挥了农民工的积极性。在青岛港“干就干一流、争就争第一”的企业精神激励下，3000多名农民工练就了自己的岗位“绝活儿”，成为了有高技能的“金蓝领”，“幸福”、“惜福”成了农民工最常说的话。在实际工作中，我们应干一行、爱一行、精一行，不以位卑，不以岗低，努力实现自身价值，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩！
三、创新创效，攻坚克难，走自主发展之路
“只有创新的，才是革命的”。这是许振超常说的一句话。许振超只上过一年半初中，在机械化程度很高的港口工作，面对压力，他勤奋学习，练就了“一钩准”、“无声响操作”等绝活，从一个普通的装卸工，成长为全国知名的集装箱桥吊装卸能手，多次打破世界集装箱装卸纪录。他带领团队自主创新，成功探索出“油改电”技术，为青岛港年节约成本3000万元以上；他率先组织成立了“攻关课题小组”，定期钻研专业技术，会诊技术难题，取得了明显的效果。青岛港推广了许振超的“创争”经验，成立了百余个“队为核心”学习型组织，营造了人人有点子、班班有创新，队队出成果的良好氛围，大力倡导技术创新、技能创新、管理创新、服务创新，最终创造出了非同一般的业绩。
绝活就是效益，品牌就是市场。我们要向许振超同志学习，向青岛港人学习，学文化，学技术，学实践。学习他们刻苦钻研、永不满足的创新进取精神，做知识型、创新型的新时代建设者；学习他们艰苦奋斗、干事创业的拼搏奉献精神，以强烈的事业心责任感，自我加压，奋发图强；学习他们立足本职、不甘平庸的爱岗敬业精神，做一名德为重、信得过、靠得住、能干事的优秀电力员工。
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